七、企業(yè)工資制度的分類有哪些?(容易出選擇題)

　　答：(1)崗位工資制：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資制度和工資等級(jí)，最大的特點(diǎn)是“對(duì)崗不對(duì)人”，它代表了工資制度發(fā)展的主流。具體內(nèi)容有：1、根據(jù)崗位支付工資;2、以崗位分析為基礎(chǔ);3、客觀性較強(qiáng)。主要類型有：1、崗位等級(jí)工資制;2、崗位薪點(diǎn)工資制(優(yōu)點(diǎn)：1、直接與企業(yè)效益和工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則;2、工資用薪點(diǎn)表示，工資更容易分配到關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)機(jī)制;3、薪資的浮動(dòng)值按照部門(mén)的效益和業(yè)績(jī)來(lái)確定，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神)

　　(2)技能工資制：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資，它根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。它并不適合所有企業(yè)，要求企業(yè)有一種比較開(kāi)放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。還要求具備3個(gè)條件：1、明確對(duì)員工的技能要求;2、制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系;3、將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。它的種類有：1、技術(shù)工資;2、能力工資。

　　(3)績(jī)效工資制：本意是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)支付的工資，支付的唯一依據(jù)或主要依據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。其特點(diǎn)有：1、注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定;2、關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的;3、反饋的頻率不是很高，而且反饋的方向大部分是單方向的，是從管理人員向下屬員工反饋。它的不足有：1、績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性;2、績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效;3、如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是不公平和不精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。主要形式有：1、計(jì)件工資制;2、傭金制(提成制)。

　　(4)特殊群體的工資：1、管理人員的工資：構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金和紅利、福利和津貼;2、經(jīng)營(yíng)者年薪制：一般由固定工資與可變工資(浮動(dòng)工資)構(gòu)成。主要有兩種組成形式：1、基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入;2、年薪加年終獎(jiǎng)金。實(shí)施時(shí)應(yīng)具備的條件：1、有健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;2、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系;3、健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　八、團(tuán)隊(duì)工資制度的主要組成要素有哪些?(容易出選擇題)

　　答：團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素有：(1)基本工資。它是員工的工資收入中的主要形式。

　　(2)激勵(lì)性工資。對(duì)于平行團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該給激勵(lì)性工資，因?yàn)槿菀自斐刹还�平感。而�?duì)于流程團(tuán)隊(duì)而言，應(yīng)該對(duì)流程團(tuán)隊(duì)的員工支付相同金額的激勵(lì)性工資。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照基本工資的相同比例來(lái)支付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)性工資。

　　(3)績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)構(gòu)。

　　九、團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些?

　　答：1、平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而把大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去。因此，平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。

　　2、流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)中，基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能。為了更有效地激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效地獎(jiǎng)勵(lì)，因此預(yù)先確定地激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)中，基本工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來(lái)自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和屬于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的激勵(lì)性工資。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作通常比流程團(tuán)隊(duì)要更難量化，同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中的可變因素比較多，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過(guò)多的激勵(lì)性工資。

　　十、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、作用(5條)和設(shè)計(jì)程序有哪些?

　　答：1內(nèi)涵：寬帶工資制是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。

　　2、它的作用主要有以下5點(diǎn)：

　　(1)寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提供效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

　　(2)寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。(3)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。

　　(4寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。(5)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。

　　3、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序有5步： (1)明確企業(yè)的要求：要考慮企業(yè)的文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)工資等級(jí)的劃分：即確定工資寬帶的數(shù)量，大多數(shù)為4～8個(gè)，少數(shù)10～15個(gè)，部分企業(yè)甚至只有兩個(gè)：管理人員和技術(shù)人員。

　　(3)工資寬帶的定價(jià)：向處于同一工資寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　(4)員工工資的定位：績(jī)效曲線法、新技能獲取情況、關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況。

　　(5)員工工資的調(diào)整：企業(yè)必須建立績(jī)效管理體系，這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。

　　十一、企業(yè)工資調(diào)整的含義、內(nèi)容有哪些? 答：一、含義有：是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，是保證工資正常運(yùn)行和調(diào)整的一個(gè)重要組成部分。大致可分為三類：1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)或者當(dāng)級(jí)的調(diào)整;2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　二、內(nèi)容有(6項(xiàng))：

　　1、工資定級(jí)性調(diào)整：對(duì)沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定，如試用期的員工確定工資等級(jí)等。應(yīng)注意的因素：1、員工的生活費(fèi)用;2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平;3、新員工的實(shí)際工作能力;4、內(nèi)部公平性和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡。

　　2、物價(jià)性調(diào)整。3、工齡性調(diào)整。4、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。5、效益型調(diào)整。6、考核性調(diào)整。

　　十二、如果出案例分析題，讓你對(duì)某一家企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，或者是設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬制度，你可以如下回答：

　　答： 一、進(jìn)行薪酬調(diào)查(關(guān)于薪酬調(diào)查的內(nèi)容見(jiàn)前面) 二、、應(yīng)根據(jù)以下原則設(shè)計(jì)新的工資制度：

　　(1)公平性原則：內(nèi)部公平性和外部公平性。(2)激勵(lì)性原則：差別性原則，根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別。(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則(4)經(jīng)濟(jì)性原則 (5)合法性原則

　　三、可采用寬帶式工資制(此處內(nèi)容請(qǐng)參照前面寬帶式工資的含義和方式)，并把員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以由4個(gè)部分組成：

　　1、 基本工資。是工資構(gòu)成中的固定發(fā)放部分。

　　2、 崗位工資。是工資構(gòu)成中的相對(duì)固定發(fā)放部分，原則上按照員工的實(shí)際出勤日數(shù)支付。首先，在崗位分析的基礎(chǔ)上，確定崗位系數(shù)，控制在1～5之內(nèi);然后根據(jù)兩個(gè)公式計(jì)算出崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資基數(shù)：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù);崗位工資基數(shù)=崗位工資總額/員工所有崗位系數(shù)之和。

　　3崗位績(jī)效工資：是工資構(gòu)成中全浮動(dòng)部分，取決于員工所在部門(mén)和公司的經(jīng)濟(jì)收入水平和員工個(gè)人的崗位績(jī)效水平。

　　4特殊崗位津貼或?qū)�業(yè)骨干人員津貼。 四、根據(jù)上述四個(gè)部分確定員工新的工資構(gòu)成：

　　1崗位基本工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%;2崗位績(jī)效工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;3政策性津貼、補(bǔ)貼;4年終獎(jiǎng)金;5特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　附加：工資調(diào)整時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：1、如果員工有加薪要求，但績(jī)效較差，不符合加薪標(biāo)準(zhǔn)，則向其解釋政策，鼓勵(lì)其努力;2、如果員工績(jī)效較好，卻沒(méi)有加薪，則需要考慮是原有薪酬已經(jīng)較高，還是工作失誤。如果是前者，則解釋以獲得其理解;如果是后者，則需要糾正錯(cuò)誤。3、如果員工指出與他崗位相同、能力相同員工加薪而自己未加時(shí)，不能輕易對(duì)二者進(jìn)行比較，如果二者屬于同一部門(mén)，交由部門(mén)經(jīng)歷進(jìn)行解釋;如果不屬于同一部門(mén)，則告訴其部門(mén)不同標(biāo)準(zhǔn)不同。