6管理的對象可分為兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面 ：組織擁有的資源和組織的目標(biāo)4

　　7 管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的人數(shù)應(yīng)很多( )P10

　　8企業(yè)特別是高管，他們管理職權(quán)的集權(quán)和分權(quán)往往應(yīng)相互結(jié)合，并且是個(gè)動態(tài)過程( √ )P10

　　9非正式組織是相對于正式組織而言的，有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織�！�9

　　10個(gè)人獨(dú)資企業(yè)財(cái)力有限，而且獲得貸款的能力有限，難于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營水平受到業(yè)主個(gè)人素質(zhì)的影響�？凑n件√

　　11董事長是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的最高主管。×23倒第2行加推理

　　16事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)為機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴(yán)重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)( √ )P13加課件和推論

　　17 有限責(zé)任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開賬目( × )

　　P24

　　18 現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制( √ )P23

　　19股份有限公司不論出資額大小，只以認(rèn)購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任24

　　20國有獨(dú)資公司的重大事項(xiàng)是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司決定的，而不由公司董事會決定的( × )24

　　三 單項(xiàng)選擇題

　　1、在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)偏離時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正的過程是( D )。P18

　　A.計(jì)劃過程 B.組織過程C.領(lǐng)導(dǎo)過程D.控制過程

　　2、按照管理職能在管理活動過程中的順序來排序，管理職能可以排列成( D )。

　　A.計(jì)劃-領(lǐng)導(dǎo)-組織-控制B.組織-計(jì)劃-領(lǐng)導(dǎo)-控制C.控制-計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)

　　D 計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制 P5、7、14、18加推論

　　3在直線——職能制組織形式，職能科室的性質(zhì)(C )12倒第4行加推理

　　A. 決策機(jī)構(gòu)B.指揮機(jī)構(gòu)C.參謀機(jī)構(gòu) D生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

　　4行為科學(xué)理論對人性假設(shè)是( )

　　A自我實(shí)現(xiàn)人 B經(jīng)濟(jì)人 C社會人 D簡單人29并看課件和推理

　　5企業(yè)管理的最主要任務(wù)是對( C )的管理P4

　　A 技術(shù)資源 B財(cái)力在源 C 人力資源 D 設(shè)備資源

　　6位于各職能之首并圍繞組織目標(biāo)展開和涵蓋管理各方面活動的職能是( D )

　　A 組織職能 B 領(lǐng)導(dǎo)職能 C 控制職能 D 計(jì)劃職能P5

　　7在股份公司中，( C )是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。P 看課件股份有限公司基本特性的E條款

　　A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 股東大會 D. 工會

　　8比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項(xiàng)目或新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是( D )P13

　　A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制