單項

　　CDDB

　　多項

　　ACE ABE ABCD

　　判斷

　　對

　　對

　　錯

　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自強(qiáng)制性影響力和自然性影響力

　　錯

　　頭腦風(fēng)暴法由美國廣告策劃人奧斯本在20世紀(jì)40年代首先提出

　　簡單

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論和現(xiàn)在最新領(lǐng)導(dǎo)理論是個階段

　　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論著重通過領(lǐng)導(dǎo)者的身體。性格、氣質(zhì)、智力等方面的分析，找出成功在領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的特征;領(lǐng)導(dǎo)行為理論旨在了解有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為是否具有獨特之處;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的變化而變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有應(yīng)變、市盈率隔離的人�，F(xiàn)代最新領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)在具體實施領(lǐng)導(dǎo)過程中，要選擇與領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　2. 集體決策的優(yōu)點：信息更全面、方案更多、增加認(rèn)同感、權(quán)責(zé)分散等

　　集體決策的缺點：耗時費錢、屈從壓力、責(zé)任模糊、少數(shù)人專制等

　　3. 集體決策的方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義群體法、電子會議法等

　　4. 個人決策一般適用于一下情況

　　A. 面臨突發(fā)事件或危急情景，需立即采取行動時

　　B. 環(huán)境動蕩，反復(fù)磋商，久拖不決，會延誤戰(zhàn)機(jī)時

　　C. 問題清楚，無需速度審慎研究時

　　D. 歷史事件重現(xiàn)，個人經(jīng)驗和聰明才智可充分應(yīng)對時