二、多選題

　　1[.多選題]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的合作型方式的優(yōu)缺點包括()

　　A.能夠集思廣益，使經(jīng)營戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎上

　　B.使企業(yè)董事長或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級管理層中獲得大量準確的信息

　　C.僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意

　　D.未能做到吸引全體人員的智慧

　　E.有利于提高經(jīng)營戰(zhàn)略成功實施的可能性

　　[答案]ABCDE

　　[解析]合作型方式使企業(yè)董事長或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級管理層中獲得大量準確的信息、質量較高的創(chuàng)意方案，能夠集思廣益，使經(jīng)營戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎上，有利于提高經(jīng)營戰(zhàn)略成功實施的可能性。合作型方式的不足之處在于僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意，但未能做到吸收全體人員的智慧。

　　2[.多選題]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的文化型方式的特點在于()

　　A.實行高度集權的體制

　　B.把合作型方式的參與成員擴大到企業(yè)較低的層次

　　C.打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝

　　D.使經(jīng)營戰(zhàn)略的實施獲得更為廣泛的基礎

　　E.努力使企業(yè)各級組織和全體員工都支持企業(yè)的目標和經(jīng)營戰(zhàn)略

　　[答案]BCDE

　　[解析]文化型方式的特點在于把合作型方式的參與成員擴大到企業(yè)較低的層次，打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝，努力使企業(yè)各級組織和全體員工都支持企業(yè)的目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，這就使經(jīng)營戰(zhàn)略的實施獲得更為廣泛的基礎。

　　3[.多選題]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施方式中的增長型方式的特點包括()

　　A.制定的經(jīng)營戰(zhàn)略比較容易實施

　　B.給下級管理人員以寬松的環(huán)境

　　C.凡能由各經(jīng)營事業(yè)單位進行經(jīng)營決策的，應放權或授權它們大膽決策

　　D.把合作型方式的參與成員擴大到企業(yè)較低的層次

　　E.最高領導者要善于發(fā)揮集體智慧，進行集體決策

　　[答案]BCE

　　[解析]增長型方式的特點在于：(1)給下級管理人員以寬松的環(huán)境，凡能由各經(jīng)營事業(yè)單位進行經(jīng)營決策的，應放權或授權它們大膽決策;(2)最高領導者要善于發(fā)揮集體智慧，進行集體決策。

　　4[.多選題]關于企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織結構的對應關系，下列表述正確的有()

　　A.發(fā)展型、進攻型戰(zhàn)略態(tài)勢——擴大分權成分

　　B.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢——擴大分權成分

　　C.穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢——維持現(xiàn)有組織結構

　　D.撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢——組織中擴大集權成分

　　E.發(fā)展型、進攻型戰(zhàn)略態(tài)勢——維持現(xiàn)有組織結構

　　[答案]ACD

　　[解析]一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與組織結構的對應關系有下列幾種情況：(1)發(fā)展型、進攻型戰(zhàn)略態(tài)勢——擴大分權成分，如采用事業(yè)部制、子公司制、職能制、子公司與矩陣制的混合制組織結構;(2)穩(wěn)定型、維持型戰(zhàn)略態(tài)勢維持現(xiàn)有組織結構;

　　(3)撤退型、防御型戰(zhàn)略態(tài)勢——組織中擴大集權成分。

　　5[.多選題]關于經(jīng)營領域與組織結構的對應關系，下列表述正確的有()

　　A.非相關型多種經(jīng)營——母公司制

　　B.相聯(lián)型多種經(jīng)營——混合結構

　　C.副產品型多種經(jīng)營——附有單獨核算單位的職能制

　　D.單一經(jīng)營——職能制

　　E.相關型多種經(jīng)營——事業(yè)部制

　　[答案]ABCDE

　　[解析]經(jīng)營領域與組織結構的對應關系如下：單一經(jīng)營——職能制;副產品型多種經(jīng)營附有單獨核算單位的職能制;相關型多種經(jīng)營——事業(yè)部制;相聯(lián)型多種經(jīng)營——混合結構;非相關型多種經(jīng)營一母公司制。

　　6[.多選題]時間分解的步驟包括()

　　A.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標分解為年度計劃指標

　　B.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標分解為若干個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標

　　C.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標分解為季、月、日的行動指標

　　D.將每個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標分解為年度計劃指標

　　E.在進入計劃年度后，進一步分解為季、月、日的行動指標

　　[答案]BDE

　　[解析]時間分解主要是將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標分解為若干個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標;再將每個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標分解為年度計劃指標;在進入計劃年度后，進一步分解為季、月、日的行動指標，這樣形成了經(jīng)營戰(zhàn)略目標的時間體系。

　　7[.多選題]企業(yè)的資源主要包括()

　　A.物力資源

　　B.財力資源

　　C.技術資源

　　D.人力資源

　　E.組織資源

　　[答案]ABCDE

　　[解析]經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施必須以資源的合理分配作保證。企業(yè)的資源主要包括五個方面：財力資源、物力資源、人力資源、組織資源和技術資源。

　　8[.多選題]對全員的控制是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象之一，其中的全員包括()

　　A.企業(yè)高層領導者

　　B.企業(yè)各職能部門領導者

　　C.企業(yè)員工

　　D.債權人

　　E.政府部門工作人員

　　[答案]ABC

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象之一，是對全員的控制，即對企業(yè)全體人員進行控制。對企業(yè)的高層領導者進行控制，以保證選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，并防止經(jīng)營戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)組織和指揮的失誤;對各職能部門領導者進行控制，以保證總體經(jīng)營戰(zhàn)略和職能經(jīng)營戰(zhàn)略在本部門的順利貫徹執(zhí)行;對員工進行控制，目的是調動其積極性，協(xié)調好企業(yè)總體目標、各局部目標以及員工個人目標的關系，團結一致實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標和各分經(jīng)營戰(zhàn)略目標。