二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。
21、下列影響消費(fèi)者購買行為的因素中屬于心理因素的有
A、動(dòng)機(jī) B、認(rèn)知
C、學(xué)習(xí) D、信念
E、態(tài)度
22、產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的4個(gè)過程
A、導(dǎo)入期 B、成長(zhǎng)期
C、成熟期 D、繁榮期
E、衰退期
23、市場(chǎng)營銷控制的類型包括
A、效率控制 B、戰(zhàn)略控制
C、戰(zhàn)術(shù)控制 D、年度計(jì)劃控制
E、盈利能力控制
24、影響定價(jià)的因素包括
A、成本 B、競(jìng)爭(zhēng)者
C、市場(chǎng)需求 D、政府政策
E、營銷目標(biāo)
25、電子商務(wù)營銷的特點(diǎn)包括
A、同質(zhì)化營銷
B、單向營銷
C、跨時(shí)空的交互式營銷
D、技術(shù)性動(dòng)態(tài)營銷
E、個(gè)性化、顧客導(dǎo)向的營銷
三、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題6分,共30分。
26、簡(jiǎn)述密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的含義及類型。
27、簡(jiǎn)述顧客讓渡價(jià)值的含義及構(gòu)成。
28、鍵鼠一手資料的收集方法。
29、簡(jiǎn)述市場(chǎng)定位的有效條件。
30、簡(jiǎn)述營銷組織設(shè)計(jì)的原則。
四、案例分析題:本大題共2小題,第31小題10分,第32小題15分,共25分。
31、智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經(jīng)銷商。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺(tái),以期更好、更快捷地為客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。新渠道運(yùn)行一年后,公司并未實(shí)現(xiàn)翻一番目標(biāo)。主要原因是,大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺(tái)不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責(zé),大客戶部抱怨電商平臺(tái)營銷人員沒有經(jīng)驗(yàn),擅自給予潛在客戶直接降價(jià)的優(yōu)惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經(jīng)銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺(tái)搶了他們的老客戶,導(dǎo)致訂單額度下降;而電商平臺(tái)埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不及及配合電商平臺(tái)挖掘新客戶。總之,新舊渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
問: (1)結(jié)合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型?
(2)結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些?
32、凱達(dá)公司旗下的“凱瑞”“康達(dá)”大排量高檔轎車一直深受收入水平高、受教育程度高且年齡偏大的消費(fèi)者的青睞。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,該公司審時(shí)度勢(shì),決定為年輕的80后、90后量身打造一款小排量?jī)蓭I車。根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果,將車身設(shè)計(jì)成“跨級(jí)時(shí)尚大兩廂”,外觀張揚(yáng)個(gè)性,顏色明艷清麗,內(nèi)飾簡(jiǎn)潔大方;1.4T的低排量非常符合年輕消費(fèi)者綠色環(huán)保的消費(fèi)理念;8.9萬的低價(jià)格契合年輕人的購買能力;為迎合年輕人青春炫酷、個(gè)性飛揚(yáng)的特點(diǎn),將這款車命名為“炫影”。促銷方面,通過邀請(qǐng)當(dāng)紅明星參加車展、贊助音樂狂歡節(jié)、冠名大型演唱會(huì)及著名體育賽事,極大地吸引了年輕消費(fèi)者群體的眼球,使“炫影”這款綠色環(huán)保時(shí)尚小排量轎車取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)。
問:
(1)凱達(dá)汽車公司采取了何種品牌策略?請(qǐng)解釋其含義。
(2)何謂目標(biāo)市場(chǎng)?請(qǐng)指出凱達(dá)公司“炫影”品牌的目標(biāo)市場(chǎng)。
(3)凱達(dá)公司“炫影”品牌使用了營銷組合中的哪些策略?
五、論述題:本題15分。
33、論述市場(chǎng)補(bǔ)缺者及其任務(wù)。