二、 多項(xiàng)選擇題(2x6=12分)

　　1、職業(yè)與人的匹配包括：

　　A、技能匹配; B、年齡匹配; C、個(gè)性匹配; D學(xué)歷匹配

　　2、招聘的前提條件包括：

　　A、工作設(shè)計(jì) B、人力資源規(guī)劃 C、考核標(biāo)準(zhǔn) D、職務(wù)分析

　　3、下列哪些屬于 人力 資源規(guī)劃的范疇：

　　A、人員補(bǔ)充計(jì)劃 B、薪酬計(jì)劃 C、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D、退休解聘計(jì)劃

　　4、企業(yè) 實(shí)行人員外部征聘可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行：( )

　　A.刊登廣告 B.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) C.獵頭公司

　　5、在績(jī)效考核中，因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有：( )

　　A.自我評(píng)定 B.同級(jí)評(píng)定 C.下級(jí)評(píng)定

　　D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 E.顧客評(píng)定

　　6、根據(jù)《國(guó)家 公務(wù)員 暫行條例》的規(guī)定，我國(guó) 公務(wù)員 的獎(jiǎng)勵(lì)種類有：( )

　　A.嘉獎(jiǎng) B.記三等功 C.記二等功

　　D.記一等功 E.授予榮譽(yù)稱號(hào)

　　三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　1、人力資源開(kāi)發(fā)

　　2、勞動(dòng)定員

　　3、職務(wù)分析

　　4、員工招聘

　　5、培訓(xùn)

　　四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　1、“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟�！边@些詩(shī)句對(duì)我們的選才用才工作有何啟示?

　　2、簡(jiǎn)述失業(yè)保險(xiǎn)待遇享受的條件?

　　3、為什么說(shuō)人的管理是第一的?

　　4、工作分析一般要進(jìn)行哪些方面的分析?

　　5.員工考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)有哪些原則?

　　五、論述題(本大題共2小題，每小題12分，共24分)

　　1、試述人員報(bào)酬的含義及組織在制定人員報(bào)酬時(shí)應(yīng)遵循的原則?

　　2、試述個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段?

　　3.試述結(jié)構(gòu)化工作分析方法。

　　4.論述績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及避免方法。

　　六、案例分析題(本題14分)

　　實(shí)例：

　　1990年10月，飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有75萬(wàn)元，員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實(shí)觀利潤(rùn)400萬(wàn)元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，1993年和1994年都超過(guò)2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。但白1995年6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告——飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見(jiàn)蹤跡了。這是為什么?1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來(lái)了。并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗是人才管理的失誤。

　　飛龍集團(tuán)除1992年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外，從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù)，嚇之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒(méi)有—個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒(méi)有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。從1999年開(kāi)始，飛龍集團(tuán)在無(wú)人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展.1992年3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷中心上任離開(kāi)公司，營(yíng)銷中心一度陷入混亂。這樣一來(lái)，實(shí)際上就造成了無(wú)法管理和不管理。

　　問(wèn)題：

　　請(qǐng)問(wèn)主要是什么原因?qū)е铝孙w龍集團(tuán)的失誤?( 用人力資源管理的規(guī)劃與招聘理論來(lái)分析.)