第二部分 主觀題(請將試題解答寫在答題紙上)

　　三、判斷對錯(4X5分=20分)

　　1.現(xiàn)代管理學(xué)的起源是十八世紀(jì)、十九世紀(jì)西方工廠的管理實踐活動( )

　　2.自從有了人類，就有了管理 ( )

　　3.作為企業(yè)的高層管理者，一般而言，概念技能所占權(quán)重高于技術(shù)技能 ( )

　　4.法約爾是科學(xué)管理理論的代表人物 ( )

　　四、簡答題(每小題8分，共24分)

　　1.影響問題強(qiáng)度的因素有哪些?

　　2. 法約爾管理的14條原則

　　3.目標(biāo)管理的基本思想是?

　　五、案例分析題(1X16分=16分)

　　比特麗公司的分權(quán)管理

　　比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。

　　多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場;另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。

　　1976年，負(fù)責(zé)這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，你--德姆就是在這種情況下被任命為董事長。

　　新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。

　　據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過l萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認(rèn)識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個財務(wù)部門，但是這個財務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。

　　思考題：

　　比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎?

　　你對德姆的激勵方法有何看法?

　　參謀人員有何作用?如何協(xié)調(diào)直線何參謀人員之間的關(guān)系?

　　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1.C 2.A 3.B 4.A 5.B 6.C 7.C 8.A 9.C 10.D

　　二、多項選擇題

　　1.AC 2.BD 3.ABCD 4.ABC 5.BD

　　三、判斷題

　　1.√

　　2.√

　　3.√

　　4.× 法約爾是一般管理的代表人物，泰羅才是科學(xué)管理的代表人物

　　四、簡答題

　　1.答案在書上 37頁

　　2.答案在書上 23頁

　　3.答案在書上 117-118頁

　　五、案例分析題