16.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。 (對(duì))

　　17.管理控制不僅是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，并且在內(nèi)部控制整體框架中處于主導(dǎo)與支配地位。(對(duì))

　　18.重要性原則是指在管理控制中要注重對(duì)那些非正常、非常規(guī)性的情形進(jìn)行控制。(錯(cuò))

　　19.管理控制系統(tǒng)的有效性結(jié)果是各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 (錯(cuò))

　　20.利益相關(guān)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的產(chǎn)生源于人們對(duì)于BSC的不滿意。 (對(duì))

　　21.一個(gè)公司在構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，通常應(yīng)該遵循整體原則、權(quán)變?cè)瓌t、平衡原則�！�…. (對(duì))

　　22.綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法等綜合評(píng)價(jià)方法本身就可以解決多元指標(biāo)體系的“異量綱”問(wèn)題。 (對(duì))

　　23.在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。(錯(cuò))

　　24.在企業(yè)集團(tuán)中，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。 (錯(cuò))

　　25.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”。 (錯(cuò))

　　26集團(tuán)內(nèi)部利益問(wèn)題存在的根源就在于子公司利益的相對(duì)獨(dú)立性。 (錯(cuò))

　　27.企業(yè)集團(tuán)和預(yù)算仲裁旨在解決各單位在執(zhí)行預(yù)算中存在的利益沖突。 (對(duì))

　　28.物業(yè)企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營(yíng)“保本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營(yíng)的收入。 (對(duì))

　　29.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的目的主要是為計(jì)劃管理提供信息和為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。 (對(duì))

　　30.正確分配貨幣收入，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。 (對(duì))