單選題

　　1、以下哪個選項不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的三大核心之一。(C)

　　A)成本管理 B)質(zhì)量管理 C)人事管理 D)進度管理

　　2、項目工程質(zhì)量管理的主要途徑不包括(A)

　　A)加強人員培訓(xùn) B)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

　　C)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗 D)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

　　名詞解釋：

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進的全面管理。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理：是指對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施，且在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目竣工、交付使用。

　　3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以單代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。在這種網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點表示一項工作，箭線只表示各項工作之間相互制約和相互依賴的關(guān)系

　　4、多目標網(wǎng)絡(luò)圖：是具有若干個獨立最終目標的網(wǎng)絡(luò)圖。在這種網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個或兩個以上的結(jié)束節(jié)點。對于每個結(jié)束節(jié)點，都有與其相應(yīng)的關(guān)鍵線路。在每個工作箭線下面，除了注明工作持續(xù)時間外，還要注明工作的目標屬性

　　問答題：

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點是什么?

　　答：投資額巨大，建設(shè)周期長;整體性強;知識的密集性;系統(tǒng)性;組織的層次性

　　2、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的三大核心，請闡述它們之間的關(guān)系。

　　答：三大核心之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的整體。

　　三大管理目標之間的對立關(guān)系：

　　一般如果對工程質(zhì)量有較高要求，就會影響進度管理和成本管理;如果希望以較短時間完成項目，就會增加成本，影響工程質(zhì)量;如果過于強調(diào)成本節(jié)約，就會降低項目的質(zhì)量

　　三大管理目標之間的統(tǒng)一關(guān)系：

　　一般適當增加投資數(shù)量，則有利于加快項目建設(shè)進度，使投資盡早回收，最終提高項目全壽命周期經(jīng)濟效益;適當提高項目質(zhì)量，能節(jié)約項目動用后的延期費、周轉(zhuǎn)費和維修費，從而提高項目經(jīng)濟效益;如果項目進度安排合理，不但可以縮短建設(shè)工期，且可能獲得較好的施工質(zhì)量和較低的工程費用

　　3、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的特點是什么?

　　答：影響因素多;質(zhì)量波動大;質(zhì)量變異大;質(zhì)量隱蔽性;終檢局限大

　　4、項目工程質(zhì)量控制常用方法有哪些?

　　答：排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法