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自考《資產(chǎn)評估》章節(jié)試題及答案：房地產(chǎn)評估_第2頁
三、辨析題
1[.判斷題]建筑物價格包含其占有的土地價格。()。
[答案]錯
2[.判斷題]土地價格、建筑物價格、土地與建筑物綜合體價格均可以稱為房地產(chǎn)價格。()。
[答案]對
3[.判斷題]如果地上物的尚可使用年限短于土地使用權(quán)剩余年限，則應(yīng)按照土地使用權(quán)剩余年限為基礎(chǔ)測算成新率。()。
[答案]錯
4[.判斷題]采用殘余法評估時建筑物的回報率應(yīng)該是正常收益率和折舊之和。()。
[答案]對
四、問答題
1[.問答題]房地產(chǎn)的主要分類標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
[答案](1)按照物質(zhì)形態(tài)劃分為土地(空地及有建筑物的土地)、房屋(含土地的房屋、不含土地的房屋、房屋整體、房屋局部)、構(gòu)筑物、土地定著物、在建工程等。
(2)按照用途劃分為居住、商業(yè)、工業(yè)、綜合、特殊等。
(3)按照開發(fā)程度劃分為生地、毛地、熟地(通平)、在建工程、現(xiàn)房等。
(4)按照權(quán)益劃分完全產(chǎn)權(quán)、受限產(chǎn)權(quán)、共有產(chǎn)權(quán)、設(shè)定他項權(quán)利的產(chǎn)權(quán)。
(5)按照使用方式劃分為自用房地產(chǎn)、出租房地產(chǎn)、銷售房地產(chǎn)、承租房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)。
2[.問答題]簡述土地的特性。
[答案]土地的自然特性表現(xiàn)在：
(1)數(shù)量的有限性(不可再生性)。
(2)土地空間位置的固定性。
(3)土地使用價值的永續(xù)性。
(4)效用的差異性。
(5)土地的不可替代性。
土地的經(jīng)濟特性表現(xiàn)在：
(1)用途的廣泛性。
(2)供給的稀缺性。
(3)社會經(jīng)濟地理位置的可變性。
(4)可壟斷性。
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自學(xué)考試《質(zhì)量管理(一)》章節(jié)試題：領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略計劃_第2頁
來源：華課網(wǎng)校 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】
三、名詞解釋題
1[.問答題]組織使命
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
2[.問答題]愿景
[答案]愿景是組織未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)。
3[.問答題]道德準(zhǔn)則
[答案]道德準(zhǔn)則是組織的一種正式的文件，用于表明期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則。
4[.問答題]戰(zhàn)略計劃活動
[答案]戰(zhàn)略計劃活動是指一個系統(tǒng)化的過程，組織借助于這一過程來確立質(zhì)量方面的長期目標(biāo)，并將這些目標(biāo)與財務(wù)、人力資源、市場營銷以及研發(fā)方面的目標(biāo)一道在平等的基礎(chǔ)上整合到一個綜合的經(jīng)營計劃當(dāng)中。
5[.問答題]標(biāo)高分析
[答案]標(biāo)高分析是指“對照公認(rèn)的領(lǐng)先組織或最強的競爭對手持續(xù)地對本組織的產(chǎn)品、服務(wù)、過程等關(guān)鍵的成功因素進行衡量的結(jié)構(gòu)化的過程”。
四、簡答題
1[.問答題]組織使命的含義是什么?
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何一個組織或企業(yè)只有明確了自己存在的使命，才能夠著力于去“做正確的事”。組織的使命不僅僅是描述組織的產(chǎn)品或目標(biāo)顧客，它反映的是組織的靈魂之所在。一個組織的使命是其存在的規(guī)定，決定了它之所以是它而不是任何別的機構(gòu)。有許多企業(yè)建立了有關(guān)自身使命的正式文件，這樣的文件一般稱為“使命陳述”。在思考組織的使命時，不要把完成使命的手段誤作為使命本身。
2[.問答題]如何理解核心價值觀?
[答案](1)核心價值觀也稱為“關(guān)鍵信念”，它是一個組織所擁護和信奉的東西，是一個組織最重要和永恒的信條，是一小部分不隨時間變化而改變的原則。核心價值觀決定了組織對于好與壞、對與錯、贊賞或是不屑等問題的判斷。核心價值觀不是一種功利性的選擇，而是一個組織的信仰。
(2)價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持，否則它的發(fā)布只會在組織中造成人們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求。一個企業(yè)的核心價值觀一般來說不會太多，通常只有3~5條而已。
(3)—個公司的核心價值觀應(yīng)當(dāng)包括什么并沒有一定之規(guī)。但一般來說，絕大多數(shù)公司都會在其核心價值觀中表達(dá)其對于人、誠信等根本性問題的看法。此外，顧客、社會責(zé)任、創(chuàng)新、團隊精神等也是常常包括的主題。為了便于組織的成員理解，企業(yè)對于其核心價值觀應(yīng)該有比較詳盡的闡釋。由什么人來表述企業(yè)的核心價值觀也沒有通行的做法。
五、論述題
1[.問答題]試述組織社會責(zé)任的發(fā)展階段及其特點。
[答案](1)處于第一階段的管理者，將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī)，但是第一階段的管理者并未感到有義務(wù)滿足其他的社會需要。(2)在第二階段，管理者承認(rèn)他們對員工的責(zé)任，并高度重視人力資源管理，因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴大員工權(quán)利、增加工作保障等。(3)在第三階段，管理者將社會責(zé)任擴展到環(huán)境中的其他相關(guān)方，即顧客和供應(yīng)商方面。第三階段管理者的社會責(zé)任目標(biāo)包括公平的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、安全的產(chǎn)品、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及類似的舉措。他們的哲學(xué)就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構(gòu)成的需要，才能實現(xiàn)他們對股東的責(zé)任。(4)在第四階段，管理者感到他們對社會整體負(fù)有責(zé)任。承擔(dān)這樣的責(zé)任意味著管理者會積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會公益活動，即使這些活動會對利潤產(chǎn)生消極影響他們也在所不惜。每進入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高，意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分，來幫助管理者進行社會責(zé)任決策。顯然，管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責(zé)任，不能實現(xiàn)這兩個目標(biāo)將威脅組織的生存。但是，除此之外，管理者要識別他們認(rèn)為對其負(fù)有責(zé)任的人們。通過關(guān)注相關(guān)方及其對組織的期望，管理者能夠減少他們忽視關(guān)鍵問題的可能性，也能夠做出更有責(zé)任的選擇。
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