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自考《資產(chǎn)評估》章節(jié)試題及答案：資產(chǎn)評估的基本方法_第2頁
三、辨析題
1[.判斷題]應(yīng)用市場法進行評估時只需選取一個參照物。
[答案]錯
[解析]應(yīng)用市場法進行資產(chǎn)評估時要選取多個參照物。因為選取多個參照物可以減少特殊因素和偶然因素對成交價及評估值的影響，得到的評估值更客觀。
2[.判斷題]應(yīng)用市場法時參照物的成交價應(yīng)是正常交易的結(jié)果。
[答案]對
[解析]應(yīng)用市場法選擇參照物時，參照物的成交價應(yīng)是正常交易的結(jié)果，即不能反映市場行情的關(guān)聯(lián)交易、特別交易不能被選作參照物。
3[.判斷題]資產(chǎn)的效用體現(xiàn)在資產(chǎn)為其擁有者帶來的收益上。
[答案]對
[解析]收益法的理論基礎(chǔ)是效用價值論。該觀點認(rèn)為資產(chǎn)的價值是由其效用決定的，而資產(chǎn)的效用則體現(xiàn)在資產(chǎn)為其擁有者帶來的收益上。
4[.判斷題]凈利潤比凈現(xiàn)金流量更適宜作為預(yù)期收益指標(biāo)。
[答案]錯
[解析]凈利潤與凈現(xiàn)金流量都屬于稅后凈收益，都是資產(chǎn)持有者的收益，在收益法中被普遍采用。從資產(chǎn)評估的角度看，凈現(xiàn)金流量更適宜作為預(yù)期收益指標(biāo)，因為凈現(xiàn)金流量能夠更準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)的預(yù)期收益，且凈現(xiàn)金流量體現(xiàn)了資金的時間價值。
5[.判斷題]收益期限是指資產(chǎn)的自然壽命。
[答案]錯
[解析]收益期限是指資產(chǎn)具有獲利能力并產(chǎn)生資產(chǎn)凈收益的持續(xù)時間。
四、簡答題
1[.問答題]簡述市場法的含義及其評估思路。
[答案]市場法也稱市場價格比較法，是指利用市場上同樣或類似資產(chǎn)(即可參照交易資產(chǎn))的近期交易價格，經(jīng)過直接比較或類比分析被評估資產(chǎn)與參照資產(chǎn)的異同，并將參照資產(chǎn)的市場價格進行調(diào)整，從而確定被評估資產(chǎn)價值的一種資產(chǎn)評估方法。
市場法的評估思路是，首先在資產(chǎn)市場上尋找與被評估資產(chǎn)相類似的參照物(又稱交易案例)的成交價;然后對被估資產(chǎn)與參照物之間的差異進行調(diào)整，將參照物的成交價調(diào)整成被估資產(chǎn)的評估值。由于市場比較法是通過被評估資產(chǎn)(或類似資產(chǎn))的市場行情來確定被估資產(chǎn)的評估值，因此只有多個交易案例才能反映市場行情，根據(jù)多個交易案例調(diào)整得到不同的評估值后，再采用算術(shù)平均或者加權(quán)平均的方法確定被評估資產(chǎn)的評估值。
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自學(xué)考試《質(zhì)量管理(一)》章節(jié)試題：領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略計劃_第2頁
來源：華課網(wǎng)校 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】
三、名詞解釋題
1[.問答題]組織使命
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
2[.問答題]愿景
[答案]愿景是組織未來期望達到的一種狀態(tài)。
3[.問答題]道德準(zhǔn)則
[答案]道德準(zhǔn)則是組織的一種正式的文件，用于表明期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則。
4[.問答題]戰(zhàn)略計劃活動
[答案]戰(zhàn)略計劃活動是指一個系統(tǒng)化的過程，組織借助于這一過程來確立質(zhì)量方面的長期目標(biāo)，并將這些目標(biāo)與財務(wù)、人力資源、市場營銷以及研發(fā)方面的目標(biāo)一道在平等的基礎(chǔ)上整合到一個綜合的經(jīng)營計劃當(dāng)中。
5[.問答題]標(biāo)高分析
[答案]標(biāo)高分析是指“對照公認(rèn)的領(lǐng)先組織或最強的競爭對手持續(xù)地對本組織的產(chǎn)品、服務(wù)、過程等關(guān)鍵的成功因素進行衡量的結(jié)構(gòu)化的過程”。
四、簡答題
1[.問答題]組織使命的含義是什么?
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何一個組織或企業(yè)只有明確了自己存在的使命，才能夠著力于去“做正確的事”。組織的使命不僅僅是描述組織的產(chǎn)品或目標(biāo)顧客，它反映的是組織的靈魂之所在。一個組織的使命是其存在的規(guī)定，決定了它之所以是它而不是任何別的機構(gòu)。有許多企業(yè)建立了有關(guān)自身使命的正式文件，這樣的文件一般稱為“使命陳述”。在思考組織的使命時，不要把完成使命的手段誤作為使命本身。
2[.問答題]如何理解核心價值觀?
[答案](1)核心價值觀也稱為“關(guān)鍵信念”，它是一個組織所擁護和信奉的東西，是一個組織最重要和永恒的信條，是一小部分不隨時間變化而改變的原則。核心價值觀決定了組織對于好與壞、對與錯、贊賞或是不屑等問題的判斷。核心價值觀不是一種功利性的選擇，而是一個組織的信仰。
(2)價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持，否則它的發(fā)布只會在組織中造成人們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求。一個企業(yè)的核心價值觀一般來說不會太多，通常只有3~5條而已。
(3)—個公司的核心價值觀應(yīng)當(dāng)包括什么并沒有一定之規(guī)。但一般來說，絕大多數(shù)公司都會在其核心價值觀中表達其對于人、誠信等根本性問題的看法。此外，顧客、社會責(zé)任、創(chuàng)新、團隊精神等也是常常包括的主題。為了便于組織的成員理解，企業(yè)對于其核心價值觀應(yīng)該有比較詳盡的闡釋。由什么人來表述企業(yè)的核心價值觀也沒有通行的做法。
五、論述題
1[.問答題]試述組織社會責(zé)任的發(fā)展階段及其特點。
[答案](1)處于第一階段的管理者，將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī)，但是第一階段的管理者并未感到有義務(wù)滿足其他的社會需要。(2)在第二階段，管理者承認(rèn)他們對員工的責(zé)任，并高度重視人力資源管理，因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴大員工權(quán)利、增加工作保障等。(3)在第三階段，管理者將社會責(zé)任擴展到環(huán)境中的其他相關(guān)方，即顧客和供應(yīng)商方面。第三階段管理者的社會責(zé)任目標(biāo)包括公平的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、安全的產(chǎn)品、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及類似的舉措。他們的哲學(xué)就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構(gòu)成的需要，才能實現(xiàn)他們對股東的責(zé)任。(4)在第四階段，管理者感到他們對社會整體負有責(zé)任。承擔(dān)這樣的責(zé)任意味著管理者會積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會公益活動，即使這些活動會對利潤產(chǎn)生消極影響他們也在所不惜。每進入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高，意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分，來幫助管理者進行社會責(zé)任決策。顯然，管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責(zé)任，不能實現(xiàn)這兩個目標(biāo)將威脅組織的生存。但是，除此之外，管理者要識別他們認(rèn)為對其負有責(zé)任的人們。通過關(guān)注相關(guān)方及其對組織的期望，管理者能夠減少他們忽視關(guān)鍵問題的可能性，也能夠做出更有責(zé)任的選擇。
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