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      自考《資產(chǎn)評估》章節(jié)試題及答案:總論_第2頁

      來源:華課網(wǎng)校  [2020年7月19日]  【

        三、辨析題

        1[.判斷題]整體資產(chǎn)是具有獲利能力的資產(chǎn)綜合體。()。

        [答案]對

        [解析]整體資產(chǎn)是指由一組單項資產(chǎn)組成的具有獲利能力的資產(chǎn)綜合體。

        2[.判斷題]資產(chǎn)評估目的實際就是資產(chǎn)評估結(jié)果的具體用途。()。

        [答案]對

        [解析]所謂資產(chǎn)評估目的實際就是資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)對應(yīng)的經(jīng)濟行為對資產(chǎn)評估結(jié)果的使用要求,或資產(chǎn)評估結(jié)果的具體用途。

        3[.判斷題]以交易假設(shè)為資產(chǎn)評估假設(shè)的被評估資產(chǎn)一定會被交易。()。

        [答案]錯

        [解析]交易假設(shè)假定所有待評資產(chǎn)已經(jīng)處在交易過程中,評估師根據(jù)待評估資產(chǎn)的交易條件等模擬市場進行估價。但不意味著被評估資產(chǎn)一定會被交易。

        4[.判斷題]適用于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的企業(yè)永遠不會倒閉。()。

        [答案]錯

        [解析]持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指假設(shè)一個經(jīng)營主體的經(jīng)營活動可以連續(xù)下去,在未來可預(yù)測的時間內(nèi)該主體的經(jīng)營活動不會中止或終止,但這并不意味著這個企業(yè)會永遠經(jīng)營。

        5[.判斷題]價值類型是影響和決定資產(chǎn)評估價值的重要因素。()。

        [答案]對

        [解析]價值類型是指評估價值的含義,是評估價值質(zhì)的規(guī)定,是影響和決定資產(chǎn)評估價值的重要因素。

        6[.判斷題]資產(chǎn)評估委托人應(yīng)當(dāng)提供涉及評估對象和評估范圍的必要資料。()。

        [答案]對

        [解析]資產(chǎn)評估專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)要求委托人或者其他相關(guān)當(dāng)事人提供涉及評估對象和評估范圍的必要資料,應(yīng)當(dāng)要求委托人或者其他相關(guān)當(dāng)事人對其提供的資產(chǎn)評估明細表及其他重要資料進行確認。

        四、簡答題

        1[.問答題]簡述資產(chǎn)評估的工作原則。

        [答案](1)獨立性原則。其一是指評估機構(gòu)本身應(yīng)該是一個獨立的社會公正性中介組織;其二是指評估機構(gòu)及其評估人員在利益及利害關(guān)系上與資產(chǎn)業(yè)務(wù)各當(dāng)事人沒有任何聯(lián)系;其三是指評估機構(gòu)及其評估人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)始終堅持獨立的第三者地位,不受委托人及外界的意圖及壓力的影響,進行獨立公正的評估。

        (2)客觀公正性原則。指資產(chǎn)評估工作應(yīng)該實事求是,尊重客觀實際。要求資產(chǎn)評估機構(gòu)及其評估人員在評估工作中認真調(diào)查研究,以實際材料為基礎(chǔ),以確鑿的事實和事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為依據(jù),通過合乎邏輯的分析和推理得出具有客觀公正性的評估結(jié)論。

        (3)科學(xué)性原則。指資產(chǎn)評估機構(gòu)和評估人員必須遵循科學(xué)的評估標準,選擇科學(xué)的評估程序和方法,制定科學(xué)的評估方案進行資產(chǎn)評估。在整個評估工作中必須把主觀評價與客觀測算、靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性分析與定量分析有機結(jié)合起來,使評估工作做到科學(xué)合理、真實可信?茖W(xué)性原則還要求資產(chǎn)評估要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的實際情況確定科學(xué)的評估程序,以利于節(jié)約人力、財力,降低評估成本,提高工作效率。

        2[.問答題]如何理解市場價值?

        [答案]對于市場價值的理解,應(yīng)著重從三個方面把握:

        (1)公開和公平的市場條件。即所指市場是在公開和公平的市場條件下形成的。公開市場是指一個競爭性的市場,交易各方進行交易的唯一的目的在于最大限度地追求經(jīng)濟利益,交易各方掌握必要的市場信息,具備較為充裕的時間,對被評估資產(chǎn)具有必要的專業(yè)知識,交易條件公開并且不具有排他性。

        (2)當(dāng)事人是理性的。當(dāng)事人充分把握信息,不受任何壓力,理性條件下做出的選擇。

        (3)市場價值是價值估計數(shù)額。

      自學(xué)考試《質(zhì)量管理(一)》章節(jié)試題:領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略計劃_第2頁

      來源:華課網(wǎng)校 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】

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        三、名詞解釋題

        1[.問答題]組織使命

        [答案]組織使命即組織的宗旨、目的,反映了一個組織之所以存在的理由或價值。

        2[.問答題]愿景

        [答案]愿景是組織未來期望達到的一種狀態(tài)。

        3[.問答題]道德準則

        [答案]道德準則是組織的一種正式的文件,用于表明期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則。

        4[.問答題]戰(zhàn)略計劃活動

        [答案]戰(zhàn)略計劃活動是指一個系統(tǒng)化的過程,組織借助于這一過程來確立質(zhì)量方面的長期目標,并將這些目標與財務(wù)、人力資源、市場營銷以及研發(fā)方面的目標一道在平等的基礎(chǔ)上整合到一個綜合的經(jīng)營計劃當(dāng)中。

        5[.問答題]標高分析

        [答案]標高分析是指“對照公認的領(lǐng)先組織或最強的競爭對手持續(xù)地對本組織的產(chǎn)品、服務(wù)、過程等關(guān)鍵的成功因素進行衡量的結(jié)構(gòu)化的過程”。

        四、簡答題

        1[.問答題]組織使命的含義是什么?

        [答案]組織使命即組織的宗旨、目的,反映了一個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何一個組織或企業(yè)只有明確了自己存在的使命,才能夠著力于去“做正確的事”。組織的使命不僅僅是描述組織的產(chǎn)品或目標顧客,它反映的是組織的靈魂之所在。一個組織的使命是其存在的規(guī)定,決定了它之所以是它而不是任何別的機構(gòu)。有許多企業(yè)建立了有關(guān)自身使命的正式文件,這樣的文件一般稱為“使命陳述”。在思考組織的使命時,不要把完成使命的手段誤作為使命本身。

        2[.問答題]如何理解核心價值觀?

        [答案](1)核心價值觀也稱為“關(guān)鍵信念”,它是一個組織所擁護和信奉的東西,是一個組織最重要和永恒的信條,是一小部分不隨時間變化而改變的原則。核心價值觀決定了組織對于好與壞、對與錯、贊賞或是不屑等問題的判斷。核心價值觀不是一種功利性的選擇,而是一個組織的信仰。

        (2)價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持,否則它的發(fā)布只會在組織中造成人們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求。一個企業(yè)的核心價值觀一般來說不會太多,通常只有3~5條而已。

        (3)—個公司的核心價值觀應(yīng)當(dāng)包括什么并沒有一定之規(guī)。但一般來說,絕大多數(shù)公司都會在其核心價值觀中表達其對于人、誠信等根本性問題的看法。此外,顧客、社會責(zé)任、創(chuàng)新、團隊精神等也是常常包括的主題。為了便于組織的成員理解,企業(yè)對于其核心價值觀應(yīng)該有比較詳盡的闡釋。由什么人來表述企業(yè)的核心價值觀也沒有通行的做法。

        五、論述題

        1[.問答題]試述組織社會責(zé)任的發(fā)展階段及其特點。

        [答案](1)處于第一階段的管理者,將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī),但是第一階段的管理者并未感到有義務(wù)滿足其他的社會需要。(2)在第二階段,管理者承認他們對員工的責(zé)任,并高度重視人力資源管理,因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴大員工權(quán)利、增加工作保障等。(3)在第三階段,管理者將社會責(zé)任擴展到環(huán)境中的其他相關(guān)方,即顧客和供應(yīng)商方面。第三階段管理者的社會責(zé)任目標包括公平的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、安全的產(chǎn)品、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及類似的舉措。他們的哲學(xué)就是,只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構(gòu)成的需要,才能實現(xiàn)他們對股東的責(zé)任。(4)在第四階段,管理者感到他們對社會整體負有責(zé)任。承擔(dān)這樣的責(zé)任意味著管理者會積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會公益活動,即使這些活動會對利潤產(chǎn)生消極影響他們也在所不惜。每進入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高,意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分,來幫助管理者進行社會責(zé)任決策。顯然,管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責(zé)任,不能實現(xiàn)這兩個目標將威脅組織的生存。但是,除此之外,管理者要識別他們認為對其負有責(zé)任的人們。通過關(guān)注相關(guān)方及其對組織的期望,管理者能夠減少他們忽視關(guān)鍵問題的可能性,也能夠做出更有責(zé)任的選擇。

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