三、簡答題(每題5分，共15分)

　　1、簡述什么是“5S”管理?

　　2、企業(yè)組織結構設計應遵循的原則有哪些?

　　3、簡述什么是資產(chǎn)負債率并寫出計算公式?

　　四、計算題(每題6分，共12分)

　　1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品售價15元。計算： (1)、當產(chǎn)量為10000件時的利潤? (2)、盈虧平衡點產(chǎn)量?

　　(3)、若企業(yè)盈利目標為35000元時的生產(chǎn)量?

　　2、某種零件的批量為5;需經(jīng)過3道加工工序;每道工序的單件加工時間分別為3小時，2小時，4小時，請計算該批零件：

　　(1)、順序移動方式的加工周期?

　　(2)、平行移動方式的加工周期?

　　五、論述題(每題9分，共18分)

　　1、概述企業(yè)組織的類型及優(yōu)缺點，你認為中型包裝企業(yè)更適合哪種組織類型?

　　2、產(chǎn)品生命周期有哪幾個發(fā)展階段?試論述在不同的發(fā)展階段應分別采用怎樣的經(jīng)營策略?

　　六、案例分析(20分)

　　升任公司總裁后的思考

　　王寧最近被所在的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。

　　他在大學學的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學，加上監(jiān)督長的指點，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。

　　當助理監(jiān)督時，主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強。當上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調起來，他主動到幾個工廠去訪問，并將學到的知識運用到實際工作中去。工作完成的很出色。

　　他擔任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競爭對手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級職務工作的復雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。例如，他很難預料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應了，并作出了成績。以后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁�，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，他想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔憂。請分析：

　　1、請分析總結王寧擔任助理監(jiān)督時的主要管理職責和應具備的管理技能?

　　2、你認為王寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的?

　　3、結合本例及所學內容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責與技能方面的差異?