五、簡答題

　　1、 大量生產(chǎn)方式有何特征P313

　　答：(1)在產(chǎn)品開發(fā)階段，由市場調(diào)研人員提供某種新產(chǎn)品的設(shè)想，由分工不同的設(shè)計人員分別設(shè)計并繪制圖紙，再由制造工程師考慮制造工藝

　　(2)在生產(chǎn)階段，將設(shè)備專用化，作業(yè)細(xì)分化，每道工序的工人只奉命完成自己分內(nèi)的任務(wù)，保持原料、零部件和在制品的充足庫存，以保證生產(chǎn)連續(xù)性

　　(3)在完成階段，由檢查人員檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，將不合格產(chǎn)品退回生產(chǎn)部門修理或重做，成品在倉庫大量堆積。它的基本發(fā)展模式是：“單一品種(或少數(shù)品種)大批量生產(chǎn)

　　—>以批量降低成本—>成本降低刺激需求擴(kuò)大—>進(jìn)一步帶來批量的擴(kuò)大”

　　2、大量生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點。P313

　　答：優(yōu)點：實現(xiàn)了產(chǎn)品的大量、快速生產(chǎn)、并且成本隨著生產(chǎn)量的擴(kuò)大而降低，從而滿足了當(dāng)時日益增長的社會需要。

　　缺點：在這種生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)過程較繁瑣和緩慢，而且勞動分工極細(xì)，每個工人只會一種技藝，專業(yè)技能狹窄，缺乏靈活性，同時腦力勞動和體力勞動相脫節(jié)。產(chǎn)品的設(shè)計和投產(chǎn)以及工藝制定等由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，工人沒有參與設(shè)計和管理的權(quán)利，只被要求按圖紙生產(chǎn)，按命令干活兒，成為一種單純的“機(jī)器的延伸”。因此，工人缺乏主動性和積極性，不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，勞動生產(chǎn)率難以提高。進(jìn)一步，在市場需求日益多樣化，多變化的今天，這種方式也日益顯露出其缺乏柔性，不能迅速適應(yīng)市場變化靈活變換生產(chǎn)的弱點。

　　3、精益生產(chǎn)方式的基本方法。P318-319

　　答：(1)適時適量生產(chǎn)

　　即“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”

　　(2)彈性配置作業(yè)人數(shù)

　　達(dá)到這一目的的方法是“少人化”，所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性的增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)

　　(3)質(zhì)量保證

　　在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動化”。“自動化”是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩者機(jī)制：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品。第二，生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)行產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制

　　4如何實現(xiàn)實時適量生產(chǎn)(JIT)P320-321

　　答：(1)生產(chǎn)同步化

　　(2)生產(chǎn)均衡化

　　(3)實現(xiàn)實時適量生產(chǎn)的管理工具—看板

　　5實現(xiàn)少人化的前提條件是什么P327

　　答：(1)要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備布置 (2)要有訓(xùn)練有素、具有多種技藝的作業(yè)人員，即“多面手”

　　(3)要經(jīng)常審核和定期修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合

　　6看板的主要機(jī)能是什么P330-331

　　答：(1)生產(chǎn)以及運送的工作指令 (2)防止過量生產(chǎn)和過量運送 (3)運行“目視管理”的工具 (4)改善的工具

　　7、精益生產(chǎn)方式除了其基本方法外，還包括哪些其他方面的管理思想和方法?P331-333

　　答：(1)在零部件供應(yīng)系統(tǒng)方面，采取與大量生產(chǎn)方式截然不同的方法

　　(2)在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，以并行工程和團(tuán)隊工作方式為研究開發(fā)隊伍的主要組織，形式和工作方法

　　(3)在產(chǎn)品的分銷配送環(huán)節(jié)，與顧客以及零售商、批發(fā)商也建立一種長期的關(guān)系

　　(4)在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的管理體制

　　(5)從管理理念上說，總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看做是改善的對象