1[單選題]()即在產(chǎn)品本身的質量大體相同的情況下，企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品

　　。

　　A差異化薪酬戰(zhàn)略

　　B成本領先薪酬戰(zhàn)略

　　C專一化薪酬戰(zhàn)略

　　D創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　2[單選題]以現(xiàn)金即時支付一部分應得的獎金，余下部分轉入員工賬戶，留待將來支付。這種利潤分享計劃的實現(xiàn)形式是()。

　　A現(xiàn)付與遞延結合制

　　B延期利潤分享

　　C現(xiàn)金利潤分享

　　D與利潤掛鉤的薪酬計劃

　　參考答案：A

　　3[單選題]在勝任能力的構成要素中，一個人行為中的某些相對穩(wěn)定的特點及以某種既定方式行事的總體性格傾向稱為()。

　　A知識

　　B技能

　　C自我認知

　　D人格特征

　　參考答案：D

　　4[單選題]()是根據(jù)國家的就業(yè)政策和國家對工作設計的法律指導來進行分析的方法。

　　A管理崗位描述問卷法

　　B動作分析法

　　C指導線導向崗位分析法

　　D問卷調查

　　參考答案：C

　　5[單選題]()是指員工所得的總薪酬的組成成分及各部分的比例關系。

　　A薪酬形式

　　B薪酬結構

　　C薪酬管理政策

　　D薪酬體系

　　參考答案：A

　　6[問答題]________是指一個人行為中的某些相對穩(wěn)定的特點及以某種既定方式行事的總體性格傾向。

　　參考答案：人格特征

　　7[問答題]戰(zhàn)略性薪酬管理。

　　參考答案：戰(zhàn)略性薪酬管理：戰(zhàn)略性薪酬管理是指以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設計并實施動態(tài)管理,使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。

　　8[問答題]薪酬控制

　　參考答案：薪酬控制：是指為了確保既定薪酬方案順利落實而采取的種種相關措施。

　　9[問答題]薪酬預算

　　參考答案：薪酬預算：實際上是指管理者在薪酬管理過程中例行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。

　　10[問答題] 論述薪酬模式的類型。

　　參考答案：概括來講，薪酬有五種主要依據(jù)，相應地形成五種基本薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。

　　(1)基于崗位的薪酬模式

　　此種薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿多少錢。軍隊和政府組織實施的是典型的依據(jù)崗位級別付酬的制度。在這種薪酬模式下，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。因此，其導向的行為是：遵從等級秩序和嚴格的規(guī)章制度，千方百計獲得晉升機會，注重人際網(wǎng)絡關系的建設，為獲得職位晉升采取政治性行為。

　　(2)基于績效的薪酬模式

　　基于崗位的薪酬模式假設，靜態(tài)崗位職責的履行必 然會帶來好的結果，在環(huán)境不確定性極大、變革成為常規(guī)的今天，這種假設成立的條件發(fā)生了極大的變化。企業(yè)要求員工根據(jù)環(huán)境變化主動設定目標，挑戰(zhàn)過去，只是正確地做事已經(jīng)不能滿足競爭的需要，企業(yè)更強調做正確的事，要結果，而不是過程。因此，主要按績效付酬就成必 然選擇，其依據(jù)可以是企業(yè)整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據(jù)，要看崗位的性質�？偲饋碚f，要考慮多個績效結果�？冃Ц冻陮�向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現(xiàn)目標會竭盡全能，力求創(chuàng)新，“有效”是員工行為的準則，而不是崗位付酬制度下的保守和規(guī)范。實際上，績效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。

　　(3)基于技能的薪酬模式

　　技能導向的工資制的依據(jù)很明確，就是員工所具備的技能水平。這種工資制度假設：技能高的員工的貢獻大。其目的在于促使員工提高做工作的技術和能力水平，在技能工資制度下的員工往往會偏向于合作，而不是過度的競爭。

　　(4)基于市場的薪酬模式

　　基于市場的薪酬模式是指參照同等崗位的勞動力市場價格來確定薪酬待遇。該模式立足于人才市場的供需平衡原理，具有較強的市場競爭力和外部公平性�？梢詫⑵髽I(yè)內部同外部勞動力市場進行及時的有機互聯(lián)，防止因為人才外流而削弱企業(yè)的競爭力。不過，能夠完全進行市場對標的企業(yè)多發(fā)生在充分競爭的企業(yè)或者行業(yè)之間，這種模式受到前提假設的嚴重限定，再則，過分同外部市場掛鉤將加重企業(yè)自身的支付壓力，不利于內部公平，其不足之處也顯而易見。

　　(5)基于年功的薪酬模式

　　在基于年功的薪酬模式下，員工的工資和職位主要是隨年齡和工齡的增長而提高。中國國有企業(yè)過去的工資制度在很大程度上帶有年功工資的色彩，雖然強調技能的作用，但在評定技能等級時，實際上也是論資排輩。

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