1[單選題]()是指企業(yè)的薪酬管理體系和管理過(guò)程是否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。

　　A有效性原則

　　B公平性原則

　　C經(jīng)濟(jì)性原則

　　D合法性原則

　　參考答案：D

　　2[單選題]企業(yè)在不同的階段選用的薪酬水平定位策略不同，( )適合釆用高激勵(lì)、高福利策略。

　　A創(chuàng)業(yè)階段

　　B高速增長(zhǎng)階段

　　C成熟平衡階段

　　D再造階段

　　參考答案：D

　　3[單選題]我國(guó)使用最廣泛的計(jì)時(shí)工資方法是()。

　　A周工資制

　　B月工資制

　　C年薪制

　　D日工資制

　　參考答案：B

　　4[單選題]影響薪酬水平定位的因素很多，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，最直接的因素是()和薪酬理念。

　　A薪酬戰(zhàn)略

　　B人力資源規(guī)劃

　　C企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　D個(gè)人規(guī)劃

　　參考答案：A

　　5[單選題]要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。這種技能屬于()。

　　A深度技能

　　B廣度技能

　　C寬度技能

　　D垂直技能

　　參考答案：B

　　6[問(wèn)答題] 公平理論

　　參考答案：公又稱社會(huì)比較理論，是由美國(guó)亞當(dāng)斯布出來(lái)，該理論認(rèn)為，決定員工對(duì)薪酬認(rèn)可的往往不是絕 對(duì)薪酬，而是相對(duì)薪酬及本人對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)。如果將自己所做的貢獻(xiàn)與獲得的報(bào)酬與一個(gè)和自己條件相當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行比較，如果員工感到不公平，則會(huì)影響他工作的努力程度。

　　7[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述薪酬管理的目標(biāo)。

　　參考答案：薪酬管理的目標(biāo)(1)薪酬的外部公平性或者外部競(jìng)爭(zhēng)性;(2)薪酬的內(nèi)部公平性或者內(nèi)部一致性;(3)績(jī)效報(bào)酬的公平性;(4)績(jī)效管理過(guò)程的公平性。

　　8[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求。

　　參考答案：(1)保持與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系;(2)減少事務(wù)性活動(dòng);(3)實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化;(4)積極承擔(dān)新角色。

　　9[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述崗位評(píng)價(jià)的作用。

　　參考答案：具體而言，崗位評(píng)價(jià)主要具有以下幾方面的作用：(1)表現(xiàn)崗位的量值特征;(2)確定崗位級(jí)別排列;(3)確定薪酬分配的基礎(chǔ);(4)確定員工職業(yè)發(fā)展和晉升途徑的參照系;(5)為其他人力資源管理活動(dòng)提供了決策依據(jù)。

　　10[問(wèn)答題]論述崗位評(píng)價(jià)法的主要方法。

　　參考答案：(1)崗位排序法是最原始、最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)價(jià)方法。排序法是由崗位評(píng)價(jià)人員，根據(jù)其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和主觀判斷，對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值大小進(jìn)行整體比較，并由高到低進(jìn)行排序。(2)崗位分類法是事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義。(3)要素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，是在確定標(biāo)桿崗位和付酬要素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)桿崗位和付酬要素制成的要素比較尺度表，將待評(píng)崗位付酬要素與標(biāo)桿崗位進(jìn)行比較，從而確定待評(píng)崗位的付酬標(biāo)準(zhǔn)。(4)要素計(jì)點(diǎn)法。

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