一、選擇題：

　　1.【2002年考題】不隨產(chǎn)品數(shù)量成比例變動(dòng)的成本是(A)

　　A. 固定成本

　　B. 變動(dòng)成本

　　C. 機(jī)會(huì)成本

　　D. 直接成本

　　2.【2003年考題】隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加而逐步增加的成本是(B)

　　A. 固定成本

　　B. 變動(dòng)成本

　　C. 機(jī)會(huì)成本

　　D. 直接成本

　　3、【2005年考題】以下哪一項(xiàng)在計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)不予以考慮(D)

　　A.總成本

　　B.邊際貢獻(xiàn)

　　C.銷售總收入

　　D.采購(gòu)總成本

　　4.【2005年考題】“多生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的成本”是以下哪一種成本的定義(B)

　　A.主要成本

　　B.邊際成本

　　C.制造費(fèi)用

　　D.機(jī)會(huì)成本

　　5.【2008年考題】每多生產(chǎn)一個(gè)單位的新產(chǎn)品所新增加的成本被稱為(B)

　　A、固定成本

　　B、邊際成本

　　C、變動(dòng)成本

　　D、管理成本

　　6.【2007年考題】“放棄次優(yōu)方案的成本”是指下列哪項(xiàng)成本(B)

　　A、間接成本

　　B、機(jī)會(huì)成本

　　C、直接成本

　　D、變動(dòng)成本

　　7.【2009年考題】本量利分析中，在盈虧臨界點(diǎn)時(shí)的利潤(rùn)為(B)

　　A、大于1

　　B、零

　　C、小于1

　　D、以上都不是

　　8.【2003年考題】預(yù)算的主要目的之一是(A)

　　A. 利潤(rùn)計(jì)劃

　　B. 債務(wù)規(guī)

　　C. 產(chǎn)品定價(jià)

　　D. 資本評(píng)價(jià)

　　9.【2006年考題】資源預(yù)算不包括(D)

　　A. 設(shè)備

　　B. 材料

　　C. 人力

　　D. 銷售收入

　　10.【2008年考題】不屬于資源預(yù)算計(jì)劃的項(xiàng)目是(D)

　　A、資本設(shè)備

　　B、人力

　　C、材料

　　D、銷售

　　11.【2009年考題】不屬于資源預(yù)算計(jì)劃的項(xiàng)目是(C)

　　A、材料

　　B、資本設(shè)備

　　C、銷售

　　D、人力

　　二、解答題：

　　1.【2002年考題】解釋在有限責(zé)任公司中預(yù)算的目的和程序。 (10分)

　　企業(yè)預(yù)算：是在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。

　　企業(yè)編制預(yù)算的目的：1、明確工作目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。3、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4、考核各部門工作業(yè)績(jī)。

　　預(yù)算的程序：

　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

　　2)最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算更為可靠、教為符合實(shí)際。

　　3)各部門匯總總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出銷售，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等預(yù)算。

　　4)預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算，繪總出公司的總預(yù)算。

　　5)經(jīng)過行政首長(zhǎng)批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過駁回公司的總預(yù)算。

　　6)主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì)或上級(jí)主管單位，討論通過或者駁回修改。

　　7)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。

　　2.【2002年考題】解釋在一些公司中預(yù)算控制為什么會(huì)出現(xiàn)問題。

　　答：預(yù)算管理可能會(huì)導(dǎo)致靈活性的缺乏，預(yù)算激勵(lì)目標(biāo)過于簡(jiǎn)單導(dǎo)致的逆向選擇行為，以及預(yù)算編制不合理而導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)無效耗費(fèi)的發(fā)生等都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.【2005年考題】請(qǐng)說明預(yù)算的編制過程 , 并解釋編制預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性。 (l0分)

　　答：預(yù)算的程序：

　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

　　2)最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算更為可靠、教為符合實(shí)際。