一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，錯選、多選或未選均無分。)

　　1.最高階段的人力資源部和人力資源管理在公司內(nèi)部的存在方式分別是()。

　　A.不存在 無處不在

　　B.不存在 不存在

　　C.存在 無處不在

　　D.存在 間或存在

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　　2.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃相互依賴，相互完善的()是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

　　A.隨動關(guān)系

　　B.孤立關(guān)系

　　C.依附關(guān)系

　　D.結(jié)合關(guān)系

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　　二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，錯選、多選、少選或未選均無分。)

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括()。

　　A.薪酬等級

　　B.薪酬區(qū)間

　　C.薪酬水平

　　D.薪酬幅度

　　E.相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系

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　　2.按照與市場平均薪酬水平的關(guān)系，可以將薪酬水平?jīng)Q策分為()。

　　A.領(lǐng)先型

　　B.相關(guān)型

　　C.追隨型

　　D.滯后型

　　E.混合型

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　　三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分。)

　　1.心理培訓(xùn)具體有哪些方法?

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　　2.簡述有效預(yù)防勞動爭議的主要措施。

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　　四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分。)

　　1.試述實行職位薪酬體系的優(yōu)缺點。

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　　2.試述在績效計劃環(huán)節(jié)，以部門經(jīng)理為核心的績效溝通的主要內(nèi)容。

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　　五、案例分析題(本題15分。)

　　1.A是某公司職工，于2007年3月與公司簽訂了為期五年的勞動合同，2009年3月，公司更換了主要負(fù)責(zé)人，新負(fù)責(zé)人以A不適合工作為由，要求與A解除勞動合同，A不同意。公司便采取了增加A勞動強(qiáng)度、減少A獎金收入等辦法予以刁難。A在不堪忍受的情況下，提出如果公司提出解除勞動合同，他本人可以簽字同意。但公司堅持讓A自己先寫“辭職報告”，然后由公司批準(zhǔn)。A堅決不同意這樣做，但公司許諾：如A照辦，公司可以給予A一筆比較豐厚的生活補助，還可以按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定支付解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償金。在這樣的情況下，A于2009年5月向公司遞交了“辭職報告”，并立即被公司批準(zhǔn)，但此后的生活補助和經(jīng)濟(jì)補償金卻毫無蹤影。A找公司索要，公司拿出A的“辭職報告”說，生活補助是單位對被辭退人員的撫恤，根據(jù)《勞動法》規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補償金在用人單位提出解除勞動合同時才支付，A是自動辭職，沒有上述兩項待遇。A非常氣憤，提出申訴，并提供了公司要求他遞交“辭職報告”的證據(jù)。 請回答下列問題： 1.勞動爭議仲裁委員會的審理結(jié)果會是怎樣的?

　　2.用人單位向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償金的條件及標(biāo)準(zhǔn)是什么?

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