[單選題]技術創(chuàng)新評價的內容不包括()。

　　A社會價值的評價

　　B經濟價值的評價

　　C技術價值的評價

　　D政治價值的評價

　　參考答案：D

　　[單選題]合伙制企業(yè)的全體合伙人對企業(yè)債務負有()。

　　A有限責任

　　B有限連帶責任

　　C無限責任

　　D無限連帶責任

　　參考答案：D

　　[單選題]下列選項中，屬于中層企業(yè)文化的是()。

　　A職工的意識形態(tài)

　　B廠容廠貌

　　C企業(yè)標志

　　D規(guī)章制度

　　參考答案：D

　　[單選題]在我國產業(yè)結構調整步伐加快、環(huán)保法規(guī)完善、科技進步推動能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了產能相對過剩的情況。某煤炭企業(yè)經過近百年的開采，資源已現(xiàn)枯竭跡象，而且訂單逐年下降，在這種情況下該企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是()。

　　A發(fā)展型戰(zhàn)略

　　B穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　C緊縮型戰(zhàn)略

　　D擴大型戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　[單選題]按并購雙方所處的行業(yè)，可將企業(yè)并購戰(zhàn)略分為()。

　　A橫向并購和縱向并購

　　B直接收購和間接收購

　　C善意并購和惡意并購

　　D普通并購和特殊并購

　　參考答案：A

　　[單選題]企業(yè)戰(zhàn)略體系的三個層次戰(zhàn)略不包括()。

　　A公司戰(zhàn)略

　　B一般競爭戰(zhàn)略

　　C職能戰(zhàn)略

　　D工作組戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　[問答題]簡述企業(yè)風氣和企業(yè)道德的含義。

　　參考答案：

　　企業(yè)風氣，是指企業(yè)職工在長期的生產經營活動中和共同的工作生活中，所形成的一種精神狀態(tài)和精神風貌。而企業(yè)道德則是調整企業(yè)內部人與人之間、各部門之間、個人與企業(yè)之間，以及企業(yè)與社會之間關系的準則和規(guī)范。

　　企業(yè)風氣和道德包括兩層含義：

　　(1)企業(yè)都必須提倡符合社會道德規(guī)范的良好風氣;

　　(2)企業(yè)還必須形成有別于其他企業(yè)、獨    具特色的風氣和道德。

　　[問答題]根據吉林省某制藥上市公司分布的年報數(shù)據(為了計算方便，對數(shù)據進行了簡化處理)，2017年12月31日該公司資產總額26億元，其中流動資產20億元;負債總額10億元，其中流動負債9億元。要求：計算2017年年末該公司的資產負債率、流動比率(計算結果保留小數(shù)點后兩位)，并就計算的結果對該公司當前的財務狀況進行簡要分析。

　　參考答案：

　　解：(1)資產負債率=負債總額/資產總額×100%=10/26×100%=38.46%

　　(2)流動比率=流動資產/流動負債×100%=20/9×100%=222.22%

　　該企業(yè)資產負債率僅為38.46%，說明該企業(yè)債務負擔較輕，但是，同時也反映出企業(yè)對社會資金的利用并不充分，流動比率大于200%，說明該企業(yè)具有較強的短期債務償還能力。

　　[問答題]圖M公司成立于2008年，初期主營手機業(yè)務。近年來，M公司不斷推出高性價比手機，并通過互聯(lián)網平臺進行無門店低成本銷售。經過多年發(fā)展，公司從單一的手機生產商成長為國內外知   名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經營戰(zhàn)略和策略，近日M公司對現(xiàn)有經營領域進行了綜合分析。結果發(fā)現(xiàn)，公司經營的手機業(yè)務雖然一直具有較高的相對市場占有率，但其市場需求已經開始進入低增長率階段;最近幾年，M公司的非手機業(yè)務市場需求增長率較高，但是其相對市場占有率卻較低。進一步調查發(fā)現(xiàn)，非手機業(yè)務的市場需求潛力很大，且M公司有實力與競爭對手抗衡。目前，M公司面臨著復雜的經營環(huán)境和激烈的市場競爭，一批具有很強競爭實力的大企業(yè)，如聯(lián)想、華為、長虹等紛紛投巨資進入智能手機業(yè)務領域，智能手機市場供給量越來越大，隨著高技術裝備不斷投入到智能手機生產領域，高性價比的產品涌向市場，性價比的比拼已經成為智能手機廠商爭奪市場份額的重要手段。

　　問題：(1)請畫出波士頓矩陣圖，指出M公司手機業(yè)務、非手機業(yè)務所處區(qū)域，并為企業(yè)提出發(fā)展建議。

　　(2)如果需要對M公司的競爭對手進行分析，應從哪幾個方面著手?

　　參考答案：

　　(1)波士頓矩陣圖為：

　　M公司的手機業(yè)務位于現(xiàn)金牛區(qū)，非手機業(yè)務位于野貓區(qū)。

　　企業(yè)發(fā)展建議：嚴格控制手機業(yè)務的投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設法獲得盡可能多的利潤。對于非手機業(yè)務，由于需求增長率較高，有很大發(fā)展前途，加之企業(yè)有實力與競爭對手抗衡，因此應加以完善和提高，讓其成為新的明星領域。(2)對行業(yè)內競爭對手的分析，應包括以下內容：①未來目標;②現(xiàn)實狀況;③競爭對手的自我評價;④潛在能力。

　　[問答題]夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億美元的全球化電子消費品公司，公司共有66000名員工服務于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貨公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域，運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術，在家電、移動通訊、辦公自動化等領域實現(xiàn)豐富多彩的“新信息社會”。但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，該公司越來越感覺到電子消費品市場的快  速變化，特別是電子消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經營風險加大，與此同時，客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競爭激烈和快   速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預測準確率來降低企業(yè)的庫存，減少交貨期的延誤，從而保住大量的有價值的客戶。

　　夏普對其整個供應鏈進行了全面診斷，提出了對包括訂單管理、生產制造、倉庫管理、運輸和開票等全流程在內的整體無縫連接，并結合信息系統(tǒng)的實施，使夏普公司建立起供應和需求一體化的結構，尤其是通過對系統(tǒng)數(shù)據的分析，定時的連接和靈活的處理，使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調人員、設備資源和流程配置，以更加準確地滿足市場的需求。夏普公司通過對供應鏈的一體化管理，不僅降低了庫存的水平，加快了庫存的周轉率，降低了物料管理的成本，而且大大地提升了供應鏈上的價值。

　　問題：什么是供應鏈管理?供應鏈管理的主要內容有哪些?

　　參考答案：

　　供應鏈管理是指對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調與控制。

　　供應鏈管理的主要內容有：

　　(1)供應鏈網絡的設計與調整;

　　(2)供應商和用戶(供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴)的選擇與管理;

　　(3)供應鏈的產品需求預測與計劃;

　　(4)依托供應鏈的產品設計與制造管理;

　　(5)企業(yè)內部和企業(yè)之間的物流配送策略與管理;

　　(6)供應鏈的分銷策略與分銷渠道管理;

　　(7)供應鏈的用戶服務和顧客價值管理;

　　(8)基于因特網/內聯(lián)網的供應鏈信息管理和決策支持。

　　供應鏈管理的上述內容也可歸納為職能領域和輔助領域兩個方面的管理。職能領域的管理，有產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉庫管理和分銷管理。輔助領域的管理，主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷。

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