[單選題]關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責(zé)、程序、方法和制度等方面的規(guī)定是()。
A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B管理標(biāo)準(zhǔn)
C工作標(biāo)準(zhǔn)
D基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:B
[單選題]企業(yè)投資按投資方向可以分為()。
A直接投資和間接投資
B對內(nèi)投資和對外投資
C獨(dú)立投資和互斥投資
D短期投資和長期投資
參考答案:B
[單選題]下列不屬于緊縮性戰(zhàn)略的是()。
A無增長戰(zhàn)略
B轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C放棄戰(zhàn)略
D清算戰(zhàn)略
參考答案:A
[單選題]根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn),劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程是()。
A組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
B企業(yè)組織變革
C組織戰(zhàn)略分析
D組織戰(zhàn)略管理
參考答案:A
[問答題]簡述管理的目的、任務(wù)及企業(yè)管理的任務(wù)。
參考答案:
(1)管理的目的是發(fā)揮集體作用,滿足個人努力無法滿足的需要。(2)配置資源、建立秩序、營造氛圍是管理的三個主要任務(wù)。(3)企業(yè)管理是以企業(yè)任務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行一系列管理職能的系統(tǒng)活動,因而,企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成下列相關(guān)的三項任務(wù)。
、賹(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
、谑蛊髽I(yè)有活力,員工有成就。
、勐男猩鐣(zé)任。
[問答題]簡述定量庫存控制法的概念及優(yōu)缺點(diǎn)。
參考答案:
定量庫存控制法也叫連續(xù)檢查控制法、永續(xù)盤點(diǎn)法,其做法就是每次物資出庫時,都要盤點(diǎn)剩余物資,如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點(diǎn),就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。定量庫存控制法的優(yōu)點(diǎn)是:
(1)能隨時掌握庫存動態(tài),及時提出訂購,不易出現(xiàn)缺貨;
(2)保險儲備量較少;
(3)每次訂購量固定,能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量;
(4)控制方法比較簡便,尤其便于應(yīng)用計算機(jī)管理。
定量庫存控制法也有一些缺點(diǎn),主要是:
(1)訂購時間不定,不易作周密的采購計劃:
(2)不能及時調(diào)整訂貨數(shù)量,難以造應(yīng)需要量變化大的情況;
(3)未能突出重點(diǎn)物資的管理。
[問答題]簡述公司制企業(yè)的特點(diǎn)。
參考答案:
(1)企業(yè)是法人,在法律上是獨(dú)立的民事主體,在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財產(chǎn)。
(2)企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度,以其全部財產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,股東則以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
(3)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè),委托董事會并由董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè),這些經(jīng)營者不一定非是本企業(yè)的所有者不可。
[問答題]簡述職務(wù)說明的具體內(nèi)容。
參考答案:
(1)職務(wù)名稱。
(2)工作內(nèi)容和程序。
(3)工作條件和物理環(huán)境。
(4)社會環(huán)境。
(5)職業(yè)條件。
[問答題]從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看,企業(yè)文化的功能具體表現(xiàn)在哪幾個方面?
參考答案:
(1)導(dǎo)向功能。
(2)約束功能。
(3)激勵功能。
(4)凝聚功能。
(5)輻射功能。
[問答題]企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些?
參考答案:
(1)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。
(2)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。
(3)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
(4)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。
(5)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)與保證體系。
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