1、工程項目管理的核心是( B )。

　　A、合同管理 B、目標(biāo)管理 C、質(zhì)量管理 D、費(fèi)用管理

　　2、工程項目管理的紐帶是( A )。

　　A、合同管理 B、目標(biāo)管理 C、質(zhì)量管理 D、費(fèi)用管理

　　3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是( A )。

　　A、 業(yè)主方的項目管理 B、設(shè)計方的項目管理

　　C、 施工方的項目管理 D、供貨方的項目管理

　　4、監(jiān)理單位和項目法人之間是( B )的合同關(guān)系

　　A、監(jiān)理與被監(jiān)理 B、委托與被委托

　　C、商業(yè)合作伙伴 D、管理與被管理

　　5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是( B )。

　　A、職能組織結(jié)構(gòu) B、項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、流程控制結(jié)構(gòu)

　　6、在( C )組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

　　A. 項目 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部

　　7、項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是( B )。

　　A思想素質(zhì) B、能力素質(zhì) C、業(yè)務(wù)素質(zhì) D、知識素質(zhì)

　　8、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于( D )。

　　A、“交鑰匙” B、固定總價包干

　　C、變動總價總干 D、促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合

　　9、項目可行性研究的是一個由粗到細(xì)的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是( B )階段。

　　A、詳細(xì)可行性研究 B、機(jī)會研究 C、初步可行性研究 D、項目評估

　　10、某工程建設(shè)項目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，這個規(guī)定違反了( B )原則。

　　A、公開 B、公平 C、公正 D、誠實信用