自考《物流管理概論》案例分析題及答案：第5章

　　第五章 企業(yè)物流和物流企業(yè)

　　案例5-1 海爾與TCL的物流改革

　　1.同樣是家電企業(yè)，但是物流改革目的不同，中心也不同：海爾將物流提升到戰(zhàn)略高度，從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，想要成為世界一流的物流增值服務(wù)提供商。TCL主要針對企業(yè)內(nèi)部，著重三個(gè)一工程的建設(shè)，重視末端配送能力。

　　2.略。

　　3.應(yīng)注意運(yùn)作體制、物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇等問題。

　　案例5-2 富士通的美國貨運(yùn)策略

　　1.

　　2.是長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其好處參見第三方物流的優(yōu)勢。