自考《物流管理概論》案例分析題及答案：第4章

　　第四章 物流功能要素管理

　　案例4-1 云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造

　　1.儲存，運輸，裝卸搬運，信息。

　　2.倉庫是企業(yè)物流運作的基礎(chǔ)和核心，大部分物流活動及其組織都發(fā)生在這里。

　　對于運輸，需要加強(qiáng)成本核算控制，科學(xué)組織與規(guī)劃。對于信息，應(yīng)在建立倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立全面的物流管理信息系統(tǒng)。

　　案例4-2 包裝策略如何影響企業(yè)生產(chǎn)決策

　　1.提示：要分別按重量和體系計算，然后選取較大的值。

　　2.總成本=生產(chǎn)成本+包裝費用+運輸總成本=生產(chǎn)成本+包裝費用+(陸運成本+海運成本+保險費用)=生產(chǎn)成本+包裝費用+(集裝箱個數(shù)×1000+22×重量+貨值×2%)=生產(chǎn)成本+包裝費用+[集裝箱個數(shù)×1000+22×重量+(生產(chǎn)成本+包裝費用)×2%]………………(式1)

　　A型燈罩：按重量算，需要10×5400/44000≈2個集裝箱;

　　按體積算，需要5400/(8×8×40)≈3個集裝箱

　　將相關(guān)數(shù)據(jù)代入式1，計算得總成本=28930.8美元。

　　分別計算B型、C型，均大于A型。

　　3.從成本角度看，建議選用A型。

　　案例4-3 運輸方案的選擇

　　方案1:最多3天運到。成本1940×1.65+(3-2.5)×6×150=3651美元

　　最少2.5天運到，成本1940×1.65=3201美元

　　方案2:成本1輛貨車×1500+(5-2.5)×6×150=3750美元

　　方案3: 2500+29250×3%×(1-33.3%)=3085美元

　　因此按成本，應(yīng)選擇方案3。

　　企業(yè)選擇運輸方案時，除了成本，還應(yīng)考慮物流服務(wù)水平等因素。

　　案例4-4 惠爾物流公司的信息化建設(shè)

　　1.合適。同意其中的說法：“對于物流管理，倉庫是核心，盡管利潤點可能不在倉庫。拿到倉庫，運輸就基本拿到了;拿到運輸，但拿不到倉庫的話，估計客戶也很快會丟掉。所以，物流管理的核心是倉儲管理，然后可上升到供應(yīng)鏈管理�！�

　　2.略。