自學(xué)考試《國(guó)際企業(yè)管理》章節(jié)復(fù)習(xí)題：第7章

　　第七章

　　1. 什么是國(guó)際企業(yè)人力資源管理?與國(guó)內(nèi)人力資源管理相比，國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在哪些方面?

　　國(guó)際企業(yè)人力資源管理：是對(duì)海外工作人員進(jìn)行招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)酬勞的過(guò)程。

　　與國(guó)內(nèi)人力資源管理相比，國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在(1)考慮更多的人力資源因素(2)需要一種更寬廣的視野(3)對(duì)員工個(gè)人生活的更多關(guān)心 (4)人力資源工作重點(diǎn)的適時(shí)轉(zhuǎn)變 (5)駐外風(fēng)險(xiǎn) (6)更多的外部影響

　　2. 試比較美國(guó)日本與中國(guó)人力資源管理模式

　　美國(guó)人力資源管理模式：(1)人力資源的市場(chǎng)化配置(2)人力資源的全球化引進(jìn)(3)人力資源管理上的高度專(zhuān)業(yè)化和制度化(4)人才提拔上的“快車(chē)道”(5)對(duì)抗性的勞資關(guān)系(6)人力資源管理戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分(7)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的規(guī)范化 日本人力資源管理模式：(1)人力資源配置上主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)(2)人力資源管理具有感情色彩(3)人力資源使用上采用有限入口和內(nèi)部提拔(4)人力資源激勵(lì)上以精神激勵(lì)為主 中國(guó)人力資源管理模式：(1)自我中心式，非理性化家族管理(2)以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理

　　3. 對(duì)母國(guó)外派人員或第三國(guó)人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

　　(1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能(2)交際能力(3)國(guó)際動(dòng)力(4)家庭狀況(5)語(yǔ)言技能。

　　4.試比較四種國(guó)際企業(yè)人員配備方法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　民族中心法、多中心法、地區(qū)中心法、全球中心法(見(jiàn)p330)