自學(xué)考試《國際企業(yè)管理》章節(jié)復(fù)習(xí)題：第4章

　　第四章

　　1. 簡述國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及構(gòu)成要素

　　含義： 是國際企業(yè)在分析全球經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作出的整體性、全局性、長遠性的謀劃及其相應(yīng)的對策。

　　按照企業(yè)的管理層次，國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大致可分為三個層次：公司戰(zhàn)略(構(gòu)成要素是經(jīng)營范圍和資源配置);業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(構(gòu)成要素為競爭優(yōu)勢的定位和業(yè)務(wù)單位的資源配置);職能戰(zhàn)略(構(gòu)成要素為資源配置與協(xié)同作用)。

　　2.簡述國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容，特征

　　含義：在全球競爭分析(包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析)的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。

　　內(nèi)容：(1)競爭分析(2)戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向的確立(3)戰(zhàn)略規(guī)劃(4)戰(zhàn)略實施(5)戰(zhàn)略控制

　　特征：(1)集權(quán)與分權(quán)的均衡點運動更加靈活和頻繁(2)戰(zhàn)略控制手段由資本、人事過渡到

　　信息(3)戰(zhàn)略績效的評價標準的范圍大大擴寬(4)沖突管理、利益協(xié)調(diào)、跨文化管理是戰(zhàn)略實施中的重要保障(5)靈活的組織設(shè)計和運作

　　3.為什么說國際企業(yè)戰(zhàn)略管理是國際企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的一個環(huán)節(jié)?

　　(1)為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供手段，強化公司在世界市場上的整體功能。(2)為預(yù)計和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑，使企業(yè)接受變化，適應(yīng)變化。(3)為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具。(4)為企業(yè)提供新的中樞管理，使企業(yè)朝既定目標前進。

　　4. 試述安索夫戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容

　　1. 試述波特的通用戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容

　　2. .試述銷售額增長率——市場占有率矩陣的主要內(nèi)容