一、單項選擇題((本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請講其代碼填寫在題號后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。)

　　1.財務(wù)決策的前提是()。

　　A.財務(wù)管理

　　B.財務(wù)分析

　　C.財務(wù)預(yù)測

　　D.財務(wù)考核

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　　2.下列被稱為二級市場的是()。

　　A.流通市場

　　B.外匯市場

　　C.資本市場

　　D.發(fā)行市場

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　　二、多項選擇題((本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請講其代碼填寫在題號后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。)1.付現(xiàn)成本包括()。

　　A.外購原材料費用

　　B.燃料費用

　　C.動力費用

　　D.工資

　　E.修理費

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　　2.固定預(yù)算的主要特點包括()。

　　A.預(yù)算內(nèi)容以預(yù)定的某一固定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)

　　B.一般不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平的變化

　　C.編制過程比較簡單

　　D.將實際結(jié)果與所確定的固定預(yù)算中的數(shù)據(jù)進行比較分析，并據(jù)以進行業(yè)績評價與考核

　　E.編制過程比較復(fù)雜

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　　三、簡答題((本大題共3小題，每小題5分，共15分))

　　1.簡述債券投資的優(yōu)缺點。

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　　2.如何理解財務(wù)管理的內(nèi)容和特點?

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　　四、計算題((本大題共4小題，每小題10分，共40分))

　　1.某公司現(xiàn)金收支平衡，預(yù)計全年現(xiàn)金需要量為400000元，現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)換成本每次為200元，有價證券利率為10%。 要求：計算最佳現(xiàn)金持有量。

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　　2.某公司資產(chǎn)總額為5000萬元，資產(chǎn)負債率為40%，負債平均利息率為5%，全部固定成本和費用為300萬元，凈利潤為750萬元，公司適用的所得稅稅率為25%。 要求：

　　(1)計算DOL、DFL、DCL。

　　(2)預(yù)計銷售收入增長15%時，公司每股收益增長多少?

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　　五、案例分析題((本題15分))

　　1.綿陽絹紡廠觀念的轉(zhuǎn)變 綿陽絹紡廠(以下簡稱“綿絹”)曾經(jīng)是擁有1500名職工的大型國有企業(yè)。然而，1996年11月，這家企業(yè)因虧損1.6億元宣告破產(chǎn)。第二年10月，來自浙江舟山群島的中國絹紡行業(yè)龍頭老大浙江金鷹紡織股份有限公司將其整體收購。 金鷹紡織股份有限公司收購“綿絹”之初，“綿絹”人有三條出路：一是留廠上班;二是進入綿陽再就業(yè)服務(wù)中心，每月領(lǐng)取136元生活費;三是自謀職業(yè)，由新組建的浙江金鷹股份綿陽絹紡有限公司一次性提供1.5萬元安置費。當(dāng)時，愿意留廠的員工只有10名，20%的愿意自找出路，其余員工則進入再就業(yè)服務(wù)中心觀望、等待。新公司對此悉聽尊便。 為了迅速恢復(fù)生產(chǎn)，除留下來的員工外，新公司面向社會招聘了一批新員工。同時，開始實施一系列改革方案：在用工制度上，沖破關(guān)系網(wǎng)，實行定崗定員定責(zé);在分配制度上，打破平均主義，實行計件工資，并向苦、累、臟一線傾斜;在組織結(jié)構(gòu)上，對原來的200多名管理人員進行大幅精簡;在管理制度上，重在落實，不搞花架子等。新公司自以為這樣一來，就可以妙手回春、點石成金了。 然而事情并不像人們想象得那么簡單。在實施新方案的過程中，新公司遭到了來自員工思想上、觀念上的抵抗。這些剛剛從國有企業(yè)走出來的員工對新的制度很不適應(yīng)，工作仍跟從前一樣懶懶散散、松松垮垮，產(chǎn)品任務(wù)完不成，質(zhì)量不合格的情況時有發(fā)生。他們認為自己是國企職工、是主人翁。隹也不敢把他們怎樣，來自浙江金鷹總廠的員工付繼榮說，看見這里員工的工作狀態(tài)她感到非常驚訝，她不明白這些員工為什么沒有起碼的敬業(yè)精神，口口聲聲說自己是主人翁，主人翁應(yīng)該是這種做法嗎? 隨后，新公司又采取了一系列措施，但員工的工作仍只相當(dāng)于金鷹總廠的30%，月產(chǎn)量只有2萬噸。 為什么職工的觀念轉(zhuǎn)變不過來呢?原來根據(jù)綿陽市的有關(guān)政策，如果領(lǐng)取1.5萬元自謀職業(yè)，就解除了與國有企業(yè)的關(guān)系，不再有國企職工的名分;如果接受了企業(yè)安置，就不領(lǐng)取1.5萬元，這筆費用就由政府從收購資金中扣除，留給新公司去發(fā)展。因此，留下來的員工認為，自己沒有領(lǐng)取1.5萬元，自己就仍然是國企職工，就仍然要按照國企職工以前的規(guī)矩辦事。而且，他們認為，沒有領(lǐng)這1.5萬元，自己就是帶資進廠，按當(dāng)時的利息每月是150元，因此，自己就不該與社會上招聘的員工同工同酬。如果同工同酬，自己每月400多元的工資，減去150元利息，實際上每月只領(lǐng)了200多元，比從社會上招聘的員工工資低，貶低了自己作為國企職工的“神圣”身份。而且，這些員工認為“綿絹”的破產(chǎn)跟員工沒有任何關(guān)系，都是廠領(lǐng)導(dǎo)管理無方造成的。 針對這些觀念，金鷹上層領(lǐng)導(dǎo)則認為：“綿絹”破產(chǎn)的根源就在于“綿絹"人的錯誤觀念及其相應(yīng)的行為。如果不革除這些錯誤觀念，新公司的發(fā)展將困難重重，甚至?xí)�再次破產(chǎn)。 “現(xiàn)在，我宣布，無論是否愿意留廠上班，所有‘綿絹’員工一律發(fā)給1.5萬元安置費�！苯瘊椑峡偢祰�定的話音剛落，全體員工不約而同地站起來熱烈鼓掌。 當(dāng)?shù)弥�新公司工作無法推進，嚴(yán)重影響了金鷹在綿陽發(fā)展的消息以后，金鷹老總傅國定親赴綿陽，很快做出了上述決定。根據(jù)金鷹與綿陽市政府的有關(guān)協(xié)議，應(yīng)由新公司安置的職工共有1300人，每人發(fā)1.5萬元安置費，總計近2000萬元。傅國定認為，發(fā)給員工1.5萬元，就意味著買斷了員工國企職工的身份及其相應(yīng)的概念，以后的工作就一律按新公司的規(guī)定執(zhí)行，誰違規(guī).就照章處罰，一切都按照新的機制運行，從頭開始。 “領(lǐng)取1.5萬元以后，那種主人翁的感覺沒有了，一下子覺得自己變成了打工仔，當(dāng)時心里真有點不舒服�！币晃恍諒埖膯T工說。 “以前在國有企業(yè)，我們是過一天算一天，金鷹公司要求轉(zhuǎn)機建制、轉(zhuǎn)變觀念，我們開始很不適應(yīng)，很不習(xí)慣�，F(xiàn)在慢慢適應(yīng)了，而且工作起來也更加有勁�！苯伣z車間梁芳說。 “沒領(lǐng)1.5萬元以前，認為自己是國有企業(yè)職工，雖然只拿二三百元，但沒有多大風(fēng)險，心里踏實。現(xiàn)在拿了1.5萬元，心里反而懸吊吊的，因為現(xiàn)在要憑本事掙錢，壓力很大，危機感很強�！敝泼捃囬g員工充滿失落感地說。 “花錢轉(zhuǎn)變職工觀念，看起來似乎不劃算，但從長遠來看，對企業(yè)的發(fā)展是很有利的�！毙鹿�司姚副總經(jīng)理說，“而且效果已經(jīng)顯現(xiàn)，今年5月，新公司已經(jīng)扭虧為盈。收購之初，產(chǎn)量每月不足2萬噸，到今年7月已上升到15萬噸，工作效率也基本達到總公司的水平，因此，金鷹花錢買觀念的這一創(chuàng)舉，值!” 要求：

　　(1)討論不同的財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點?

　　(2)通過本案例，你認為新公司的財務(wù)管理目標(biāo)為什么發(fā)生了變化?

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