一、學(xué)習(xí)目的和要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織文化的概念和組織文化理論的發(fā)展歷程，明確組織文化在現(xiàn)代管理中的地位和功能，掌握建立組織文化的原則和劃分標(biāo)準(zhǔn)，對比具有代表性的組織文化。
二、課程內(nèi)容
第一節(jié) 組織文化的發(fā)展
(一)組織文化
組織文化的概念。組織文化的特點：階段性、民族性、整體性和個體性、歷史連續(xù)性、創(chuàng)新性。
組織文化的內(nèi)容：組織目標(biāo)或宗旨、共同的價值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度。
(二)組織文化理論的發(fā)展歷程
組織文化理論的形成。
組織文化理論的地位和作用：標(biāo)志著組織行為的科學(xué)研究向更高、更深的方向發(fā)展，標(biāo)志著組織內(nèi)部成員的個體研究向組織內(nèi)部成員的整體研究轉(zhuǎn)化，標(biāo)志著組織行為科學(xué)對個體認識的全面化和深刻化，標(biāo)志著組織形象的塑造向立體化、整體化發(fā)展，標(biāo)志著組織管理成為一門真正的管理藝術(shù)。
(三)組織文化的功能
組織文化積極作用：目標(biāo)導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、創(chuàng)新功能、約束功能、效率功能。
組織文化的消極作用：阻礙組織的變革、削弱個體優(yōu)勢、組織合并的障礙。
(四)組織文化的變革
組織文化變革的難易。有效地進行組織文化的變革。
第二節(jié) 組織文化的建立
(一)組織文化建立的原則
目標(biāo)原則、價值原則、卓越原則、激勵原則、環(huán)境原則、個性原則、相對穩(wěn)定原則。
(二)組織文化的影響因素
民族文化因素、外來文化因素、組織傳統(tǒng)文化因素、個人文化因素。
(三)組織文化的表現(xiàn)形式
文字和標(biāo)識、物質(zhì)象征、儀式、語言、實物形象和藝術(shù)造型、現(xiàn)代科技方法的表現(xiàn)形式。
(四)組織文化的類型
組織文化的劃分標(biāo)準(zhǔn)：社會制度、活躍程度、內(nèi)容性質(zhì)、工作性質(zhì)、組織國籍、影響大小劃分。不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)會有不同的組織文化。
幾種典型的組織文化：學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型;介紹：美國的組織文化、日本的組織文化、西歐各國的組織文化、俄羅斯及東歐的組織文化、中國的組織文化。
三、考核知識點
(一)組織文化
(二)組織文化理論的發(fā)展歷程
(三)組織文化的功能
(四)組織文化的變革
(五)組織文化的建立原則
(六)組織文化的影響因素
(七)組織文化的表現(xiàn)形式
(八)組織文化的類型
四、考核要求
(一)組織文化
1.識記：組織文化的概念。
2.領(lǐng)會：組織文化的特點和內(nèi)容。
3.應(yīng)用：分析某一特定組織文化的特點和內(nèi)容。
(二)組織文化的理論和發(fā)展歷程
1.領(lǐng)會：組織文化理論的形成、地位和作用。
2.應(yīng)用：分析組織文化理論對我國企業(yè)的指導(dǎo)意義。
(三)組織文化的功能
1.領(lǐng)會：組織文化的積極作用和消極作用。
2.應(yīng)用：在經(jīng)濟體制改革中，我國企業(yè)應(yīng)如何利用組織文化來提高績效。
(四)組織文化的變革
1.領(lǐng)會：有效進行組織文化的變革。
2.應(yīng)用：試幫助某組織進行組織文化的變革。
(五)組織文化的建立原則
1.識記：組織文化的建立原則。
2.應(yīng)用：舉例說明遵循組織文化建立原則的重要性。
(六)組織文化的影響因素
1.領(lǐng)會：組織文化的影響因素
2.應(yīng)用：分析某一特定組織文化的影響因素。
(七)組織文化的表現(xiàn)形式
1.領(lǐng)會：組織文化的表現(xiàn)形式。
2.應(yīng)用：試用幾種形式表現(xiàn)某一組織文化。
(八)組織文化的類型
1.識記：組織文化的劃分標(biāo)準(zhǔn)和類型。
2.領(lǐng)會：各種類型組織文化的特點。
3.應(yīng)用：比較幾種典型的組織文化。
