第八章 成本管理

　　[基本要求]

　　(一)掌握成本管理的主要內(nèi)容

　　(二)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及差異分析

　　(三)掌握責(zé)任成本

　　(四)熟悉量本利分析技術(shù)

　　(五)了解作業(yè)成本

　　(六)了解成本管理的作用與目標(biāo)

　　[考試內(nèi)容]

　　第一節(jié) 成本管理概述

　　簡單來說，成本就是為了獲得某種利益或達到一定目標(biāo)所發(fā)生的耗費或支出。

　　一、成本管理的意義

　　通過成本管理降低成本，可以為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

　　二、成本管理的目標(biāo)

　　從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。成本管理的總體目標(biāo)，是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。成本管理的具體目標(biāo)，是對總體目標(biāo)的進一步細(xì)分，主要包括成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

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　　第二節(jié) 量本利分析與應(yīng)用

　　一、量本利分析概述

　　量本利分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，通過研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。

　　量本利分析主要包括保本分析、安全邊際分析、多種產(chǎn)品量本利分析、目標(biāo)利潤分析和利潤的敏感性分析等內(nèi)容。

　　第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念

　　標(biāo)準(zhǔn)成本，是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達到的目標(biāo)成本。企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時，可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，在以下類型中進行選擇：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本;二是正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析，又稱標(biāo)準(zhǔn)成本管理，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

　　第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本

　　一、作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本計算法的相關(guān)概念

　　作業(yè)成本計算法，不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結(jié)合。作業(yè)成本計算法，基于資源耗用的因果關(guān)系進行成本分配：根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè);再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。

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