【多選題】企業(yè)預(yù)算最主要的特征是(　　)。

　　A.數(shù)量化

　　B.表格化

　　C.可伸縮性

　　D.可執(zhí)行性

　　【答案】AD

　　【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是企業(yè)預(yù)算的最主要特征。

　　【單選題】以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，這種預(yù)算管理的原則是(　　)。

　　A.權(quán)變性原則

　　B.平衡管理原則

　　C.融合性原則

　　D.過程控制原則

　　【答案】C

　　【解析】融合性原則強(qiáng)調(diào)的是將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。

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　　【多選題】在企業(yè)編制的下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有(　　)。

　　A.制造費(fèi)用預(yù)算

　　B.資本支出預(yù)算

　　C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　D.預(yù)計(jì)利潤表

　　【答案】CD

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算，包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表等。本題中制造費(fèi)用預(yù)算屬于經(jīng)營預(yù)算;資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。

　　【單選題】相對(duì)于增量預(yù)算，下列關(guān)于零基預(yù)算的表述中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.預(yù)算編制成本相對(duì)較高

　　B.預(yù)算編制工作量相對(duì)較少

　　C.以零為起點(diǎn)編制預(yù)算

　　D.不受歷史期不合理因素的影響

　　【答案】B

　　【解析】通過本題掌握零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。零基預(yù)算法的缺點(diǎn)是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。本題選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　【判斷題】相對(duì)于零基預(yù)算法，增量預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)在于不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理因素的影響，使得預(yù)算編制更貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】考查增量預(yù)算的概念。本題根據(jù)“以歷史期實(shí)際活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)”可判斷采用的預(yù)算方法是增量預(yù)算法。本題表述錯(cuò)誤。

　　【單選題】某企業(yè)當(dāng)年實(shí)際銷售費(fèi)用為6000萬元，占銷售額的30%，企業(yè)預(yù)計(jì)下年銷售額增加5000萬元，于是就將下年銷售費(fèi)用預(yù)算簡單的確定為7500(6000+5000×30%)萬元，從中可以看出，該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法為(　　)。

　　A.彈性預(yù)算法

　　B.零基預(yù)算法

　　C.滾動(dòng)預(yù)算法

　　D.增量預(yù)算法

　　【答案】D

　　【解析】下年銷售額的預(yù)算數(shù)7500萬元是以當(dāng)年實(shí)際銷售費(fèi)用6000為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得出的，所以該預(yù)算編制方法為增量預(yù)算法。

　　【單選題】某公司在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，利用成本性態(tài)模型(Y=a+bx)，測(cè)算預(yù)算期內(nèi)各種可能的業(yè)務(wù)量水平下的成本費(fèi)用，這種預(yù)算編制方法是(　　)。

　　A.零基預(yù)算法

　　B.固定預(yù)算法

　　C.彈性預(yù)算法

　　D.滾動(dòng)預(yù)算法

　　【答案】C

　　【解析】通過題干中的“各種可能業(yè)務(wù)量水平下的成本費(fèi)用”即可選擇“彈性預(yù)算法”。

　　【單選題】公式法編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，固定制造費(fèi)用為1000元，當(dāng)業(yè)務(wù)量為正常業(yè)務(wù)量的100%時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用為3000元;當(dāng)業(yè)務(wù)量為正常業(yè)務(wù)量的80%時(shí)，總制造費(fèi)用為(　　)元。

　　A.300

　　B.4000

　　C.4600

　　D.3400

　　【答案】D

　　【解析】公式法下總制造費(fèi)用Y=a+bx當(dāng)業(yè)務(wù)量為正常業(yè)務(wù)量100%時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用3000=b×100%x，即b=3000/x當(dāng)業(yè)務(wù)量為正常業(yè)務(wù)量80%時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用=(3000/x)×80%x=2400(元)總制造費(fèi)用=1000+2400=3400(元)。

　　【單選題】下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支無法得到有效控制的是()。

　　A.增量預(yù)算

　　B.彈性預(yù)算

　　C.滾動(dòng)預(yù)算

　　D.零基預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】增量預(yù)算編制方法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支無法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉�有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

　　【多選題】下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，正確的有(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長期預(yù)算

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算

　　C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括資金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　【答案】BCD

　　【解析】一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為短期預(yù)算。A項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)部

　　B.董事會(huì)

　　C.監(jiān)事會(huì)

　　D.股東會(huì)

　　【答案】B

　　【解析】董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。

　　【判斷題】公司的年度預(yù)算方案、決算方案由預(yù)算管理委員會(huì)制訂并報(bào)董事會(huì)審批方可執(zhí)行。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案由董事會(huì)制訂，經(jīng)過股東會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　【判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用報(bào)表監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提供預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異等信息。(　　)

　　【答案】√

　　【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)行執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　【判斷題】經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，因此專門決策預(yù)算應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營預(yù)算為依據(jù)。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中已選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。專門決策預(yù)算的編制依據(jù)是決策之前搜集到的有關(guān)資料。