1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;(3)通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000(元)，所以利潤=30000-21000-5000=4000(元)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】保本點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)，選項A、C、D都是能夠影響保本點銷售量的因素，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際，但是不會影響保本點銷售量。所以應選擇B選項。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品銷售量比=3：2：1

　　聯(lián)合單價=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　聯(lián)合單位變動成本=3×10+2×30+1×60=150(元)

　　聯(lián)合保本量=300000/(270-150)=2500(聯(lián)合單位)

　　甲產(chǎn)品保本銷售量=2500×3=7500(件)

　　乙產(chǎn)品保本銷售量=2500×2=5000(件)

　　丙產(chǎn)品保本銷售量=2500×1=2500(件)。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】2017年銷售利潤=100000×40%-10000=30000(元)，2018年銷售利潤=30000×(1+20%)=36000(元)，設銷售收入變動百分比為Y，則：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項A錯誤，選項D是正確的。當目標利潤為36000元時，設固定成本為F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本變動百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以選項B、C都不正確。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般應該是最大的。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本經(jīng)過努力可以達到。所以選項B正確。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。所以，選項C不屬于正常標準成本的特點。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】制定價格標準是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責任。生產(chǎn)部門確定對投入原材料的質量需求;采購部門有責任以最低的價格購買符合質量要求的原材料;人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等;會計部門負責記錄價格標準并編制報告，以便將實際業(yè)績與標準進行比較。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本，所以選項A不正確。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】預算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預算責任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】2017年的利潤=20×10-10=190(萬元)，2018年的利潤=20×(1+10%)×10-10=210(萬元)，利潤變動百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，銷售量的敏感系數(shù)=10.53%/10%=1.05。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】固定制造費用能量差異=預算產(chǎn)量下標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用，所以A選項正確。