1、在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)應(yīng)采用的編制程序是()。

　　A.編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行

　　B.下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行

　　C.下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達(dá)執(zhí)行

　　D.編制上報(bào)、下達(dá)目標(biāo)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體程序?yàn)椋合逻_(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。

　　2、下列各項(xiàng)中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是()。

　　A.不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響

　　B.有助于增加預(yù)算編制透明度

　　C.有利于進(jìn)行預(yù)算控制

　　D.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響

　　[答案]D

　　[解析]零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

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　　3、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初材料存量456千克，第四季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計(jì)期末材料存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為()元。

　　A.11130

　　B.14630

　　C.10070

　　D.13560

　　[答案]C

　　[解析]材料采購(gòu)數(shù)量=350+2120-456=2014(千克)材料采購(gòu)金額=2014×10=20140(元)年末應(yīng)付賬款=20140×50%=10070(元)。

　　4、在中期滾動(dòng)預(yù)算法下通常()。

　　A.以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率

　　B.以季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率

　　C.以月度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率

　　D.季度和月度相結(jié)合的預(yù)算滾動(dòng)頻率

　　[答案]A

　　[解析]中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

　　5、在下列各項(xiàng)中，不屬于短期滾動(dòng)預(yù)算方法的滾動(dòng)方式的是()。

　　A.逐年滾動(dòng)方式

　　B.逐季滾動(dòng)方式

　　C.逐月滾動(dòng)方式

　　D.混合滾動(dòng)方式

　　[答案]A

　　[解析]采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。

　　6、可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制的預(yù)算編制方法是()。

　　A.增量預(yù)算法

　　B.靜態(tài)預(yù)算法

　　C.固定預(yù)算法

　　D.定期預(yù)算法

　　[答案]A

　　[解析]增量預(yù)算法以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，因此其缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支不能得到有效控制。

　　7、某企業(yè)上年銷(xiāo)售10萬(wàn)件產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的制造費(fèi)用是50萬(wàn)，今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量增加到12萬(wàn)件，仍然把制造費(fèi)用預(yù)算劃為50萬(wàn)，由此看出該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法是()。

　　A.固定預(yù)算法

　　B.彈性預(yù)算法

　　C.增量預(yù)算法

　　D.零基預(yù)算法

　　[答案]A

　　[解析]固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編制方法。

　　8、全面預(yù)算編制的終點(diǎn)是()。

　　A.專門(mén)決策預(yù)算

　　B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

　　C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　D.資金預(yù)算

　　[答案]C

　　[解析]本題考核財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。它的編制需以計(jì)劃期開(kāi)始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)劃期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表進(jìn)行編制。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。

　　9、產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括()

　　A.生產(chǎn)預(yù)算

　　B.直接材料預(yù)算

　　C.制造費(fèi)用預(yù)算

　　D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

　　[答案]D

　　[解析]產(chǎn)品成本預(yù)算需要在銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。

　　10、企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算，直接人工工時(shí)為10萬(wàn)小時(shí)時(shí)，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元;如果直接人工工時(shí)達(dá)到12萬(wàn)小時(shí)，則總成本費(fèi)用為()萬(wàn)元。

　　A.96

　　B.108

　　C.102

　　D.90

　　[答案]C

　　[解析]由公式法Y=a+bx，可知90=30+b×10，得b=6，即Y=30+6x，將直接人工工時(shí)12萬(wàn)代入公式，得總成本費(fèi)用=30+6×12=102(萬(wàn)元)。