【例題·多選題】作為成本管理的一個重要內(nèi)容是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低，下列各項中，屬于非增值作業(yè)的有(　　)。(2016年)

　　A.從倉庫到車間的材料運輸作業(yè)

　　B.零部件加工作業(yè)

　　C.零部件組裝作業(yè)

　　D.產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗作業(yè)

　　【答案】AD

　　【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗作業(yè)(選項D)，只能說明產(chǎn)品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)，不符合第一個條件;從倉庫到車間的材料運輸作業(yè)可以通過將原料供應商的交貨方式改變?yōu)橹苯铀瓦_原料使用部門從而消除，故也屬于非增值作業(yè)。

　　【例題·多選題】根據(jù)責任成本管理基本原理，成本中心只對可控成本負責�？煽爻杀緫�具備的條件有(　　)。(2015年)

　　A.該成本是成本中心可計量的

　　B.該成本的發(fā)生是成本中心可預見的

　　C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的

　　D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

　　【答案】ABC

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的;第二，該成本是成本中心可以計量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的，所以本題的正確選項是A、B、C。

　　【例題·多選題】按消耗對象不同可將作業(yè)分為主要作業(yè)和次要作業(yè)，下列屬于主要作業(yè)的有(　　)。

　　A.被產(chǎn)品消耗的作業(yè)

　　B.被原材料消耗的作業(yè)。

　　C.被介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)

　　D.被顧客消耗的作業(yè)

　　【答案】AD

　　【解析】主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè);次要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。選項BC屬于次要作業(yè)。

　　【例題·多選題】下列各項中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括(　　)。

　　A.既能控制成本，又能控制收入和利潤

　　B.只控制收入不控制成本

　　C.強調(diào)絕對成本控制

　　D.既可以是自然形成的，也可以是人為設定的

　　【答案】AD

　　【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。利潤中心與成本中心相比，其權利和責任都相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即要強調(diào)相對成本的降低。

　　【例題·判斷題】企業(yè)對成本中心進行業(yè)績考核時，應要求成本中心對其所發(fā)生或負擔的全部成本負責。(　　)(2017年)

　　【答案】×

　　【解析】成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。

　　【例題·判斷題】作業(yè)選擇指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率。

　　【例題·判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的作業(yè)成本。

　　【例題·判斷題】在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。(　　)(2012年)

　　【答案】√

　　【解析】成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是指誘導成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關聯(lián)的作業(yè)和最終關聯(lián)的資源之間的中介。成本動因又可分為資源動因和作業(yè)動因。根據(jù)資源動因可以將資源成本分配給各有關作業(yè)，作業(yè)動因計量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的情況，并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎，是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。

　　【例題•判斷題】理想標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。(　　)(2014年)

　　【答案】×

　　【解析】正常標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準。

　　【例題•計算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產(chǎn)量為10000件，實際產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。

　　要求計算下列指標：

　　(1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本。

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本。

　　(3)變動制造費用效率差異。

　　(4)變動制造費用耗費差異。

　　(5)兩差異法下的固定制造費用耗費差異和能量差異。

　　(6)三差異法下固定制造費用的耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異。

　　【答案】

　　(1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)

　　(3)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

　　(4)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

　　(5)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

　　(6)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)

　　固定制造費用產(chǎn)量差異=10000×2×8-21600×8=-12800(元)

　　固定制造費用效率差異=(21600-12000×2)×8=-19200(元)。

　　【例題·計算題】D公司為投資中心，下設甲乙兩個利潤中心，相關財務資料如下：

　　資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，邊際貢獻為24000元，利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：

　　①利潤中心變動成本總額;

　�、诶麧欀行目煽剡呺H貢獻;

　�、劾麧欀行牟块T邊際貢獻總額。

　　(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

　　【答案】

　　(1)①利潤中心變動成本總額=38000-24000=14000(元)

　　②利潤中心可控邊際貢獻=24000-4000=20000(元)

　�、劾麧欀行牟块T邊際貢獻總額=20000-7000=13000(元)

　　(2)乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000(元)。