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      2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理沖刺習(xí)題一_第2頁(yè)

      來(lái)源:華課網(wǎng)校  [2019年7月1日]  【

        【計(jì)算題】丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:

        資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。

        表3          2012年制造費(fèi)用預(yù)算            單位:元

      項(xiàng)目

      第一季度

      第二季度

      第三季度

      第四季度

      合計(jì)

      直接人工預(yù)算總工時(shí)

      (小時(shí))

      11400

      12060

      12360

      12600

      48420

      變動(dòng)制造費(fèi)用

      91200

      ×

      ×

      ×

      387360

      其中:間接人工費(fèi)用

      50160

      53064

      54384

      55440

      213048

      固定制造費(fèi)用

      56000

      56000

      56000

      56000

      224000

      其中:設(shè)備租金

      48500

      48500

      48500

      48500

      194000

      生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理費(fèi)

      ×

      ×

      ×

      ×

      ×

        注:表中“×”表示省略的數(shù)據(jù)。

        資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng):

        (1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí);

        (2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10%;

        (3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

        資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元至15000元。

        要求:

        (1)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo):①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

        (2)根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng):

        ①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;

       、谟(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。(2012年)

        【解析】

        (1)①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))

       、陂g接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)

       、墼O(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

        (2)設(shè)備租金是約束性固定成本,是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng),由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),根據(jù)成本效益分析原則,應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。

       、俅_定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

       、谟(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)。

        【綜合題部分】戊公司是一家啤酒生產(chǎn)企業(yè),相關(guān)資料如下:

        資料一:略

        資料二:戊公司2016年末資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目余額及其與銷售收入的關(guān)系如表2所示:

        2016年資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目期末余額及其與銷售收入的關(guān)系

      資產(chǎn)項(xiàng)目

      期末數(shù)(萬(wàn)元)

      與銷售收入的關(guān)系

      負(fù)債與股東權(quán)益項(xiàng)目

      期末數(shù)(萬(wàn)元)

      與銷售收入的關(guān)系

      現(xiàn)金

      2310

      11%

      短期借款

      2000

      N

      應(yīng)收賬款

      1260

      6%

      應(yīng)付賬款

      1050

      5%

      存貨

      1680

      8%

      長(zhǎng)期借款

      2950

      N

      固定資產(chǎn)

      8750

      N

      股本

      7000

      N

      留存收益

      1000

      N

      資產(chǎn)總計(jì)

      14000

      25%

      負(fù)債與股東權(quán)益總計(jì)

      14000

      5%

        注:表中“N”表示該項(xiàng)目不能隨銷售額的變動(dòng)而變動(dòng)

        資料三:2016年度公司銷售收入為21000萬(wàn)元,銷售成本為8400萬(wàn)元,存貨周轉(zhuǎn)期為70天,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為66天,假設(shè)一年按360天計(jì)算。

        資料四:公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,擬購(gòu)置一條啤酒生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)需增加固定資產(chǎn)投資4000萬(wàn)元,假設(shè)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款項(xiàng)目與銷售收入的比例關(guān)系保持不變,增加生產(chǎn)線后預(yù)計(jì)2017年銷售收入將達(dá)到28000萬(wàn)元,稅后利潤(rùn)將增加到2400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2017年度利潤(rùn)留存率為45%。

        資料五:略

        要求:

        (1)略

        (2)略

        (3)根據(jù)資料二、資料三和資料四,計(jì)算2017年度下列指標(biāo):①利潤(rùn)的留存額;②外部融資需求量。

        (4)略

        【答案】

        (3)①利潤(rùn)的留存額=2400×45%=1080(萬(wàn)元)

       、谕獠咳谫Y需求量=(28000-21000)×(25%-5%)+4000-1080=4320(萬(wàn)元)。

      1 2
      責(zé)編:zp032348

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