【例題•單選題】與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是(　　)。(2017年)

　　A.設(shè)立時股東人數(shù)不受限制

　　B.有限債務(wù)責(zé)任

　　C.組建成本低

　　D.有限存續(xù)期

　　【答案】B

　　【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓。(2)有限債務(wù)責(zé)任。公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者對公司承擔(dān)的責(zé)任以其出資額為限。當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時，股東無須承擔(dān)連帶清償責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　【例題•單選題】某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是(　　)。(2016年)

　　A.產(chǎn)權(quán)問題

　　B.激勵問題

　　C.代理問題

　　D.責(zé)權(quán)分配問題

　　【答案】C

　　【解析】所有者和經(jīng)營者分開以后，所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人的利益，屬于存在代理問題，選項(xiàng)C正確。

　　【例題•單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　【例題•單選題】集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是(　　)。(2017年)

　　A.利潤分配無序

　　B.削弱所屬單位主動性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。因此選擇選項(xiàng)B。

　　【例題•單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是(　　)。

　　A.如何進(jìn)行財務(wù)決策

　　B.如何進(jìn)行財務(wù)分析

　　C.如何配置財務(wù)管理權(quán)限

　　D.如何實(shí)施財務(wù)控制

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

　　【例題•單選題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是(　　)。

　　A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為

　　B.有利于量化考核和評價

　　C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力

　　D.有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)價值最大化的缺點(diǎn)就是：企業(yè)的價值過于理論化，不利于量化考核和評價。

　　【例題•單選題】某集團(tuán)公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是(　　)。(2012年)

　　A.擔(dān)保權(quán)

　　B.收益分配權(quán)

　　C.投資權(quán)

　　D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)

　　【答案】D

　　【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。

　　【例題•單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為(　　)。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

　　【例題•單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。(2014年)

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。

　　【例題•單選題】下列財務(wù)管理目標(biāo)中，容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是( )。(2018年卷Ⅱ)

　　A.相關(guān)者利益最大化

　　B.企業(yè)價值最大化

　　C.股東財富最大化

　　D.利潤最大化

　　【答案】D

　　【解析】由于利潤指標(biāo)通常按年計算，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)，所以可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　【例題•單選題】與企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)的局限性是( )。(2018年卷Ⅰ)

　　A.對債權(quán)人的利益重視不夠

　　B.容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為

　　C.沒有考慮風(fēng)險因素

　　D.沒有考慮貨幣時間價值

　　【答案】A

　　【解析】股東財富最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠，所以選擇選項(xiàng)A。企業(yè)價值最大化和股東財富最大化目標(biāo)都考慮了風(fēng)險因素和貨幣時間價值，都能在一定程度上避免企業(yè)的短期行為。

　　【例題•單選題】下列有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯誤的是( )。(2017年)

　　A.企業(yè)價值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足

　　B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位

　　C.利潤最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率

　　D.股東財富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司

　　【答案】B

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)其企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。所以選項(xiàng)B的說法不正確。

　　【例題•單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財務(wù)管理體制類型是(　　)。(2011年)

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.自主型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】A

　　【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項(xiàng)A正確。