一、單選題

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成本管理并不會(huì)直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng)C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目標(biāo);選項(xiàng)C屬于成本控制的目標(biāo)。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。在這五項(xiàng)活動(dòng)中，成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】利潤(rùn)=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，所以選項(xiàng)A不正確。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】總成本=固定成本+變動(dòng)成本=固定成本+變動(dòng)成本率×銷售收入，因此選項(xiàng)C正確。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)總額=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)=20000×(40-20)=400000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)算式分析可知只有選項(xiàng)A不能降低保本銷售量。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/單位邊際貢獻(xiàn)=(20000+30000)/(20-10)=5000(件)。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】2017年的利潤(rùn)=20×10-10=190(萬(wàn)元)，2018年的利潤(rùn)=20×(1+10%)×10-10=210(萬(wàn)元)，利潤(rùn)變動(dòng)百分比=(210-190)/190×100%=10.53%，銷售量的敏感系數(shù)=10.53%/10%=1.05。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=12000×(48000/12000-3)=12000(元)，超支。

　　13.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異分析法下，把固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。

　　14.

　　【答案】B

　　【解析】批別級(jí)作業(yè)是指為一組(或一批)產(chǎn)品(或服務(wù))實(shí)施的、使該批該組產(chǎn)品(或服務(wù))受益的作業(yè)。其數(shù)量與產(chǎn)品(或服務(wù))的批量數(shù)成正比變動(dòng)。如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動(dòng)，所以選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)A屬于單位作業(yè)，選項(xiàng)C屬于支持作業(yè)，選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品作業(yè)。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，并被用來(lái)作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。所以，選項(xiàng)C是正確的。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)，例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)。增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。

　　17.

　　【答案】A

　　【解析】利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益是投資中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標(biāo)。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。

　　投資中心是最高層次的責(zé)任中心。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　21.

　　【答案】A

　　【解析】市場(chǎng)價(jià)格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。市場(chǎng)價(jià)格具有客觀真實(shí)的特點(diǎn)，能夠同時(shí)滿足分部和公司的整體利益。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任。生產(chǎn)部門確定對(duì)投入原材料的質(zhì)量需求;采購(gòu)部門有責(zé)任以最低的價(jià)格購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料;人事部門必須考慮采購(gòu)人員的薪酬和勝任資格等;會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)記錄價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告，以便將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=[固定成本+稅后目標(biāo)利潤(rùn)/(1-所得稅稅率)+利息]/單位邊際貢獻(xiàn)=[20000+30000/(1-25%)+3000]/(20-10)=6300(件)。目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=6300×20=126000(元)。

　　二、多選題

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)總額是產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額;單位邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額;邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的百分比。

　　4.

　　【答案】AD

　　【解析】銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，所以提高安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率會(huì)提高銷售利潤(rùn)率，而提高變動(dòng)成本率會(huì)使得邊際貢獻(xiàn)率降低，所以選項(xiàng)A、D正確。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤(rùn)也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。

　　7.

　　【答案】AD

　　【解析】如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤(rùn)，那么為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。

　　8.

　　【答案】AC

　　【解析】選項(xiàng)A：實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=[1500×(20-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以選項(xiàng)A可行;選項(xiàng)B：實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=[1000×(20-10)-3000-1000]×(1-25%)=4500(元)，選項(xiàng)B不可行;選項(xiàng)C：實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=[1000×(25-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以選項(xiàng)C可行;選項(xiàng)D：實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=[1000×(20-8)-5000-1000]×(1-25%)=4500(元)，選項(xiàng)D不可行。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系;某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為同向關(guān)系;由于“銷售量×單價(jià)”大于“銷售量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)”，所以單價(jià)的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×單價(jià)”也大于固定成本，所以單價(jià)的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)”大于固定成本，所以在不虧損的情況下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　10.

　　【答案】AB

　　【解析】根據(jù)敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比，所以當(dāng)利潤(rùn)變動(dòng)百分比=100%時(shí)，單價(jià)變動(dòng)百分比=100%/5=20%，選項(xiàng)A正確;單位變動(dòng)成本變動(dòng)百分比=100%/(-3)=-33.33%，選項(xiàng)B正確;固定成本變動(dòng)百分比=100%/(-2.5)=-40%，選項(xiàng)C不正確;銷售量變動(dòng)百分比=100%/3.5=28.57%，選項(xiàng)D不正確。

　　11.

　　【答案】BC

　　【解析】直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確;制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。

　　12.

　　【答案】AD

　　【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低。工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。

　　13.

　　【答案】AD

　　【解析】?jī)r(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門的責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　　15.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作業(yè),是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè),只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn),而不能改變其形態(tài);次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè),在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè);將原材料從集中保管的倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個(gè)生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。因此，選項(xiàng)B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng)A屬于增值作業(yè)。

　　16.

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，而不管是變動(dòng)成本還是固定成本，所以選項(xiàng)B不正確;對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項(xiàng)D不正確。

　　17.

　　【答案】AB

　　【解析】以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，協(xié)商價(jià)格的下限則是單位變動(dòng)成本，所以選項(xiàng)A、B正確。

　　三、判斷題

　　1.

　　【答案】√

　　【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟(jì)效益原則;三是例外管理原則。全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。

　　2.

　　【答案】√

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入=(銷售收入-變動(dòng)成本)/銷售收入。

　　3.

　　【答案】×

　　【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量×單價(jià)，變動(dòng)成本=銷售量×單位變動(dòng)成本，所以總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】安全邊際有兩種表現(xiàn)形式：一種是絕對(duì)數(shù)，即安全邊際量(額);另一種是相對(duì)數(shù)，即安全邊際率。一般來(lái)講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。

　　6.

　　【答案】√

　　【解析】目標(biāo)利潤(rùn)分析將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)量本利分析的基本模型，在單價(jià)和成本水平既定、確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的前提下，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系。目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展。

　　7.)

　　【答案】√

　　【解析】反映各因素對(duì)利潤(rùn)敏感程度的指標(biāo)為利潤(rùn)的敏感系數(shù)，其計(jì)算公式為：敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】固定制造費(fèi)用三差異分析法實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。

　　10.)

　　【答案】×

　　【解析】利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位，它不僅要降低絕對(duì)成本，更要尋求收入的增長(zhǎng)，使之超過(guò)成本的增長(zhǎng)。換言之，利潤(rùn)中心對(duì)成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的節(jié)約。

　　四、計(jì)算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)邊際貢獻(xiàn)總額=600×(30-16)=8400(萬(wàn)元)

　　(2)2017年稅前利潤(rùn)=8400-2400=6000(萬(wàn)元)

　　2018年目標(biāo)稅前利潤(rùn)=6000×(1+15%)=6900(萬(wàn)元)

　　設(shè)2018年A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價(jià)為P，則：600×(P-16)-2400=6900

　　解得：P=(6900+2400)/600+16=31.5(元)

　　(3)單價(jià)變動(dòng)百分比=(31.5-30)/30×100%=5%

　　A產(chǎn)品的單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=15%/5%=3。

　　2.

　　【答案】

　　(1)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=180000/15000=12(元/小時(shí))

　　(2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造費(fèi)用成本差異=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造費(fèi)用成本差異=48000+10000=58000(元)(超支)。