第一章　總論

　　考點四：財務管理環(huán)節(jié)(一般了解)

　　【例題•單選題】財務管理的核心工作環(huán)節(jié)為(　　)。

　　A.財務預測

　　B.財務決策

　　C.財務預算

　　D.財務控制

　　【答案】B

　　【解析】財務管理的工作環(huán)節(jié)包括計劃與預算、決策與控制、分析與考核，其中財務決策是財務管理的核心。

　　考點五：財務管理體制

　　(一)企業(yè)財務管理體制的含義

　　【例題•判斷題】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)資金管理的制度，其核心問題是投資決策。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。

　　(二)企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　1.分類判斷

　　【例題•單選題】某企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令，該企業(yè)采取的財務管理體制是(　　)。

　　A.集權型

　　B.分權型

　　C.集權與分權相結合型

　　D.集權與分權相制約型

　　【答案】A

　　【解析】集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。分權型財務管理體制下企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權。集權與分權相結合型財務管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。

　　2.優(yōu)缺點

　　【例題•多選題】某企業(yè)采取的是分權型財務管理體制，其優(yōu)點主要有(　　)。

　　A.有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務

　　B.有利于分散經(jīng)營風險

　　C.有利于采取避稅措施及防范匯率風險

　　D.有利于整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源

　　【答案】AB

　　【解析】集權型財務管理體制的優(yōu)點包括：(1)有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源;(2)有利于實行內部調撥價格;(3)有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險。分權型財務管理體制的優(yōu)點包括：(1)有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務;(2)有利于分散經(jīng)營風險。

　　【例題•單選題】集權型財務管理體制可能導致的問題是(　　)。(2017年)

　　A.利潤分配無序

　　B.削弱所屬單位主動性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選擇選項B。

　　(三)影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

　　【例題•單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應、生產(chǎn)制造到物流服務上下游密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是(　　)。

　　A.集權型

　　B.分權型

　　C.自主型

　　D.集權與分權相結合型

　　【答案】A

　　【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好，所以最適宜該集團的財務管理體制類型是集權型，選項A正確。

　　【例題•多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應采取集權的財務管理體制( )

　　A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

　　B.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　C.企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性

　　D.企業(yè)規(guī)模大，財務管理管理工作量大

　　【答案】AB

　　【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力，選項C錯誤。

　　【例題•判斷題】企業(yè)集團內部各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。(　　)

　　【答案】√

　　【解析】各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之，則相反。

　　(四)企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　【例題•多選題】在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有(　　)。

　　A.明確分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

　　C.決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立

　　D.與控制股東所有制形式相對應

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則;(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相適應的原則。

　　【例題•多選題】下列有關企業(yè)組織形式表述正確的有(　　)。

　　A.U形組織典型特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層

　　B.H型組織典型特征是過度分權

　　C.M型組織比H型組織集權程度更高

　　D.現(xiàn)代意義的H型組織既可以分權管理也可以集權管理

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考點是不同企業(yè)組織體制的特點。

　　【例題•單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結構，其典型特征是(　　)。

　　A.集權控制

　　B.分權控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。

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