一、單項選擇題

　　1.下列各項中，屬于公司制企業(yè)優(yōu)點的是(　　)。

　　A.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)

　　B.組建公司成本高

　　C.雙重課稅

　　D.無限債務(wù)責(zé)任

　　【答案】A

　　【解析】選項A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點，所以選項A正確;選項B、C屬于公司制企業(yè)的缺點，所以選項B、C錯誤;公司制企業(yè)應(yīng)該是承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任，所以選項D錯誤。

　　2.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值是(　　)財務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點。

　　A.利潤最大化

　　B.企業(yè)規(guī)模最大化

　　C.企業(yè)價值最大化

　　D.相關(guān)者利益最大化

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)價值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。

　　3.下列各項中，關(guān)于利潤最大化目標(biāo)特點的表述中錯誤的是( )。

　　A.沒有考慮資金時間價值

　　B.沒有考慮風(fēng)險問題

　　C.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系

　　D.有利于企業(yè)從長遠(yuǎn)出發(fā)，克服企業(yè)的短期行為

　　【答案】D

　　【解析】利潤最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤指標(biāo)通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。

　　4.下列各項中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是(　　)。

　　A.所有者解聘經(jīng)營者

　　B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)

　　C.公司被其他公司接收或吞并

　　D.事先在借款合同中規(guī)定借款用途

　　【答案】D

　　【解析】經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的報酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富�？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)股票期權(quán);(2)績效股。

　　5.企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財務(wù)管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　6.乙公司各個所屬單位均可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)做出有效的決策，分散了經(jīng)營風(fēng)險，但是同時導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏全局觀念和整體意識，該公司采用的財務(wù)管理體制為(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

　　【答案】B

　　【解析】分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)，但是由于各所屬單位大都從本位利益出發(fā)，缺乏全局觀念和整體意識。

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　　7.以職能化管理為核心，在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是(　　)組織。

　　A.A型

　　B.U型

　　C.H型

　　D.M型

　　【答案】B

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

　　8.在通貨膨脹初期，下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各項策略中，不正確的是(　　)。

　　A.進(jìn)行長期投資

　　B.簽訂長期購貨合同

　　C.取得長期借款

　　D.簽訂長期銷貨合同

　　【答案】D

　　【解析】在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險，這時企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值，因此選項A是正確的;與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失，因此選項B是正確的;取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定，因此選項C是正確的。而選項D簽訂長期銷貨合同，在通貨膨脹時期會減少企業(yè)的收入，所以不利于應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險，所以選項D錯誤。

　　9.某人年初投入10年期的100000元資金，已知年利率10%，每年年末等額收回投資款。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A，10%，10)=6.1446，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,10%,10)=0.3855，則每年至少應(yīng)收回( )元。(保留整數(shù))

　　A.16275

　　B.10000

　　C.61446

　　D.26285

　　【答案】A

　　【解析】本題的考點是貨幣時間價值計算的靈活運用，已知現(xiàn)值、期限、利率，求年金A。因為：P=A×(P/A，10%，10)

　　所以：A=P/(P/A，10%，10)=100000/6.1446=16275(元)。

　　10.有一項年金，假設(shè)前4年無流入，后4年每年年初流入300萬元，年利率為5%，則其現(xiàn)值為( )萬元。[已知：(P/A，5%，4)=3.5460，(P/F，5%，4)=0.8227，(P/F，5%，3)=0.8638]

　　A.875.19

　　B.918.91

　　C.964.87

　　D.975.42

　　【答案】B

　　【解析】本題總的期限為8年，由于后4年每年年初有流量，即在第5-8年的每年年初也就是第4-7年每年年末有流量，因此遞延期為3年，所以現(xiàn)值=300×(P/A，5%，4)×(P/F，5%，3)=918.91(萬元)。

　　11.下列有關(guān)名義利率和實際利率之間關(guān)系的說法中，不正確的是( )。

　　A.若每年計算一次復(fù)利,實際利率等于名義利率

　　B.如果按照短于一年的計息期計算復(fù)利，實際利率高于名義利率

　　C.實際利率=名義利率/一年計息的次數(shù)

　　D.實際利率=(1+名義利率/一年計息的次數(shù))一年計息的次數(shù)-1

　　【答案】C

　　【解析】實際利率=(1+名義利率/一年計息的次數(shù))一年計息的次數(shù)-1，因此選項C不正確，選項D正確。

　　12.已知甲、乙兩個方案投資收益率的期望值分別為10%和12%，兩個方案都存在投資風(fēng)險，在比較甲、乙兩方案風(fēng)險大小時應(yīng)使用的指標(biāo)是( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)差率

　　B.標(biāo)準(zhǔn)差

　　C.協(xié)方差

　　D.方差

　　【答案】A

　　【解析】在兩個方案投資收益率的期望值不相同的情況下，應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)差率來比較兩個方案的風(fēng)險。

　　13.下列說法正確的是( )。

　　A.相關(guān)系數(shù)為0時，不能分散任何風(fēng)險

　　B.相關(guān)系數(shù)在0～1之間時，相關(guān)系數(shù)越低風(fēng)險分散效果越小

　　C.相關(guān)系數(shù)在-1～0之間時，相關(guān)系數(shù)越高風(fēng)險分散效果越大

　　D.相關(guān)系數(shù)為-1時，可以最大程度的分散風(fēng)險

　　【答案】D

　　【解析】資產(chǎn)之間的相關(guān)系數(shù)越小，其組合的風(fēng)險分散效果越明顯。

　　14.已知某公司股票風(fēng)險收益率為9%，短期國債收益率為5%，市場組合收益率為10%，則該公司股票的β系數(shù)為( )。

　　A.1.8

　　B.0.8

　　C.1

　　D.2

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型：9%=β(10%-5%)，求得β=1.8。

　　15.乙保險公司的推銷員若銷售100件商品，每月固定工資1800元，在此基礎(chǔ)上，若推銷員的業(yè)績超出規(guī)定業(yè)務(wù)量，推銷員還可根據(jù)超出的數(shù)額按比例獲得獎金，那么推銷員的工資費用是( )。

　　A.半變動成本

　　B.半固定成本

　　C.延期變動成本

　　D.曲線變動成本

　　【答案】C

　　【解析】延期變動成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有一個固定不變的基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長超出這個范圍，它就與業(yè)務(wù)量的增長成正比例變動。

　　16.不受現(xiàn)有費用項目的限制，并能夠克服增量預(yù)算法缺點的預(yù)算方法是( )。

　　A.彈性預(yù)算法

　　B.固定預(yù)算法

　　C.零基預(yù)算法

　　D.滾動預(yù)算法

　　【答案】C

　　【解析】零基預(yù)算法的優(yōu)點是：(1)不受現(xiàn)有費用項目的限制;(2)不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;(3)有利于調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;(4)有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。

　　17.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計季初材料存量為400千克，季度生產(chǎn)需用量為3000千克，預(yù)計期末存量為250千克，材料采購單價為10元，若材料采購貨款有30%當(dāng)季付清，另外70%在下季度付清，假設(shè)不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為( )元。

　　A.8550

　　B.12800

　　C.19950

　　D.28500

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)計材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=3000+250-400=2850(千克)，采購金額=2850×10=28500(元)，期末應(yīng)付賬款=28500×70%=19950(元)。

　　18.在編制現(xiàn)金預(yù)算時，不會依據(jù)的預(yù)算是( )。

　　A.直接材料預(yù)算

　　B.銷售預(yù)算

　　C.銷售及管理費用預(yù)算

　　D.利潤表預(yù)算

　　【答案】D

　　【解析】現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等的預(yù)算。