一、單項(xiàng)選擇題

　　1、增量預(yù)算編制方法的缺陷是(　)。

　　A、可比性弱

　　B、工作量很大

　　C、有利于促使各基層單位精打細(xì)算

　　D、可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 增量預(yù)算編制方法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉�有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

　　【該題針對“增量預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、下列各項(xiàng)中，對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是(　)。

　　A、財務(wù)部

　　B、董事會

　　C、監(jiān)事會

　　D、股東會

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　【該題針對“預(yù)算工作的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、某企業(yè)上年銷售10萬件產(chǎn)品，對應(yīng)的制造費(fèi)用是50萬，今年預(yù)計銷量增加到12萬件，仍然把制造費(fèi)用預(yù)算劃為50萬，由此看出該企業(yè)采用的預(yù)算編制方法是(　)。

　　A、固定預(yù)算

　　B、彈性預(yù)算

　　C、增量預(yù)算

　　D、零基預(yù)算

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的，是不隨業(yè)務(wù)量的變化做調(diào)整的預(yù)算。

　　【該題針對“固定預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法是指(　)。

　　A、固定預(yù)算

　　B、彈性預(yù)算

　　C、增量預(yù)算

　　D、滾動預(yù)算

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。

　　【該題針對“彈性預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后，生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(　)。

　　A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動

　　B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)

　　C、作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能

　　【正確答案】 B

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　　【答案解析】 預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。通過各部門預(yù)算的綜合平衡，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　【該題針對“預(yù)算的作用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是(　)。

　　A、直接材料預(yù)算

　　B、資本支出預(yù)算

　　C、現(xiàn)金預(yù)算

　　D、預(yù)計利潤表

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 業(yè)務(wù)預(yù)算也稱經(jīng)營預(yù)算，是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。

　　【該題針對“預(yù)算的分類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是(　)。

　　A、單位生產(chǎn)成本預(yù)算

　　B、資本支出預(yù)算

　　C、現(xiàn)金預(yù)算

　　D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 專門決策預(yù)算是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng)C、D屬于財務(wù)預(yù)算。

　　【該題針對“預(yù)算的分類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議的部門是(　)。

　　A、企業(yè)董事會

　　B、企業(yè)經(jīng)理辦公會

　　C、企業(yè)預(yù)算委員會

　　D、企業(yè)財務(wù)管理部門

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

　　【該題針對“預(yù)算的編制程序”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、下列關(guān)于零基預(yù)算的描述中，不正確的是(　)。

　　A、可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支

　　B、不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制

　　C、能夠調(diào)動各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性

　　D、有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 零基預(yù)算不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，所以不易導(dǎo)致無效費(fèi)用開支，能夠調(diào)動各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性，有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。所以只有A選項(xiàng)不正確。

　　【該題針對“零基預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　10、運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急分析的費(fèi)用項(xiàng)目是(　)。

　　A、可避免費(fèi)用

　　B、不可避免費(fèi)用

　　C、可延緩費(fèi)用

　　D、不可延緩費(fèi)用

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額在各費(fèi)用之間進(jìn)行分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。然后，再根據(jù)需要，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急確定可延緩項(xiàng)目的開支。

　　【該題針對“零基預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　11、在編制預(yù)算時，以不變的會計期間作為預(yù)算期的編制預(yù)算的方法是(　)。

　　A、零基預(yù)算法

　　B、定期預(yù)算法

　　C、固定預(yù)算法

　　D、永續(xù)預(yù)算法

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 定期預(yù)算法是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

　　【該題針對“定期預(yù)算法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　12、企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為5萬小時，變動成本為50萬元，固定成本為30萬元，總成本費(fèi)用為80萬元;如果預(yù)算直接人工工時達(dá)到7萬小時，則總成本費(fèi)用為(　)萬元。

　　A、80

　　B、70

　　C、100

　　D、110

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 單位變動成本=50/5=10(元/小時)，如果直接人工工時為7萬小時，則預(yù)算總成本費(fèi)用=30+10×7=100(萬元)。

　　【該題針對“彈性預(yù)算法——公式法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】