1.

　　【答案】D

　　【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是承擔有限的債務責任。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】利潤最大化目標存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系;(4)可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)價值最大化目標將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點是財務管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績效股。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】M型結(jié)構(gòu)的第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。