計劃與預算

財務預測

財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

財務計劃

財務計劃是指根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。

財務預算

它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。

決策與控制

財務決策

財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。

財務控制

財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

分析與考核

財務分析

財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

財務考核

財務考核是指將報告期實際完成數與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。

內部控制

內部控制五要素

內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督

內部控制五原則

全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益

內部控制五目標

合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。