預算的執(zhí)行

　　企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。

　　企業(yè)應當強化現金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行;對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序;對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。

　　企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日�？刂浦校�企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時監(jiān)控。

　　對預算執(zhí)行中出現的異常情況，企業(yè)有關部門應及時査明原因，提出解決辦法。

　　企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。

　　對于預算執(zhí)行中發(fā)現的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業(yè)財務管理部門以至預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。

　　企業(yè)財務管理部門應利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。