工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容范圍

　　建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容范圍實(shí)際上是項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位的管理工作、責(zé)任的分工界定，其主要取決于采取何種項(xiàng)目管理模式，即對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的時(shí)間跨度、專業(yè)工作范圍以及管理責(zé)任三個(gè)方面如何決策和約定。

　　項(xiàng)目業(yè)主選擇合適的項(xiàng)目管理模式主要考慮以下因素：項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的特點(diǎn)、難度和要求;項(xiàng)目業(yè)主的管理定位、能力和需要提供的項(xiàng)目管理服務(wù)階段和內(nèi)容;項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、規(guī)模以及可能造成的威脅與損失;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的認(rèn)識(shí)，即項(xiàng)目業(yè)主自身能否自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能否成功轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。

　　一般來說，項(xiàng)目業(yè)主傾向于把難度大、技術(shù)復(fù)雜的管理工作以責(zé)任承包的方式委托給專業(yè)項(xiàng)目管理單位，其余難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開展或以咨詢協(xié)調(diào)的方式委托項(xiàng)目管理單位。

　　項(xiàng)目管理服務(wù)工作的內(nèi)容范圍，即使采用相同的管理過程與責(zé)任方式，仍可能因?yàn)榕c項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任分工不同而有所區(qū)別。工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)工作主要包括建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。項(xiàng)日業(yè)主與項(xiàng)目管理單位應(yīng)該根據(jù)選擇的項(xiàng)目管理模式和條件對(duì)各自的工作內(nèi)容、范圍、責(zé)任作出全面、清晰、可行的界定，并應(yīng)該注意保持項(xiàng)目管理單位責(zé)任、權(quán)利的完整、清晰、對(duì)稱、匹配，避免項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位雙方過多的責(zé)任交叉，以及責(zé)任與權(quán)利的失衡，處理好協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效管理與有效監(jiān)督的關(guān)系。