2018招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》同步練習(xí)（10）

　　1.以招標(biāo)項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)工作的( D　)計(jì)劃。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.橫道圖

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

　　D.里程碑

　　2. 通用的項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理方法為(B)

　　A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

　　C. PERT D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是(B)。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項(xiàng)目式組織

　　D.矩陣式組織

　　4. 項(xiàng)目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個(gè)不同的層面。其中項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A.綜合管理 　　B.范圍管理 　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理 D.采購(gòu)管理

　　5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是( C )

　　A.職能式組織 B.弱矩陣式組織 C.強(qiáng)矩陣式組織 D.項(xiàng)目式組織

　　6.與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)是(　D　)。

　　A.可靠性

　　B.科學(xué)性

　　C.可維護(hù)性

　　D.持久性

　　7. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯(cuò)誤的是( A)。

　　A項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專職 B可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

　　C職能部門參與決策 D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　8. 項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，該組織方式的優(yōu)點(diǎn)是(A)

　　A. 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B. 專業(yè)水平較高

　　C. 集思廣益

　　D. 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

　　9. 產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則是(B)

　　A.擇優(yōu)原則;

　　B.批量原則;

　　C.競(jìng)爭(zhēng)原則;

　　D.時(shí)機(jī)原則

　　10. 對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行(　D　)的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。

　　A.工作任務(wù)量

　　B.實(shí)際成本

　　C.采購(gòu)趨勢(shì)

　　D.現(xiàn)金流量