2018招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》同步練習(xí)（3）

　　1.以招標(biāo)項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃是招標(biāo)采購工作的( D　)計劃。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.橫道圖

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

　　D.里程碑

　　2. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A.橫道圖 B. PDCA循環(huán)

　　C. PERT D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(B)。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項目式組織

　　D.矩陣式組織

　　4. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A.綜合管理

　　B.范圍管理

　　C.風(fēng)險管理

　　D.采購管理

　　5. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力較強(qiáng)的項目管理組織方式是( C )

　　A.職能式組織

　　B.弱矩陣式組織

　　C.強(qiáng)矩陣式組織

　　D.項目式組織

　　6.對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，確保項目完成全部工作的項目管理任務(wù)是(　A　)。

　　A.項目范圍管理

　　B.項目采購管理

　　C.項目溝通管理

　　D.項目綜合管理

　　7.對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結(jié)合作業(yè)活動清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行(　D　)的預(yù)測和統(tǒng)計分析。

　　A.工作任務(wù)量

　　B.實際成本

　　C.采購趨勢

　　D.現(xiàn)金流量

　　8.與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)是(　D　)。

　　A.可靠性

　　B.科學(xué)性

　　C.可維護(hù)性

　　D.持久性

　　9.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是(　A　)。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項目式組織

　　D.矩陣式組織

　　10.以招標(biāo)項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃是招標(biāo)采購工作的(　D　)計劃。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.橫道圖

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

　　D.里程碑