2018招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》同步習(xí)題（1）

　　1. 項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是(D)組織。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強(qiáng)矩陣式

　　2. 服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是( C )。

　　A. 持久性

　　B. 可靠性

　　C. 適用性

　　D. 一致性

　　3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理中，建立質(zhì)量管理體系屬于( B )過程的工作內(nèi)容。

　　A.質(zhì)量計(jì)劃

　　B.質(zhì)量保證

　　C.質(zhì)量控制

　　D.質(zhì)量宣傳

　　4. 項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是( A )。

　　A.調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用

　　B.制訂組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工

　　C.合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要

　　D.將項(xiàng)目歸類成組，采用項(xiàng)目群管理方式

　　5. 參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( B )。

　　A.組合式組織

　　B.職能式組織

　　C.項(xiàng)目式組織

　　D.矩陣式組織

　　6. 關(guān)于項(xiàng)目溝通管理中信息溝通的說法，正確的是( D )。

　　A.正式溝通一般采用口頭溝通方式

　　B.口頭溝通方式不能發(fā)揮重要作用

　　C.非正式溝通一般用于信息外部溝通

　　D.非正式溝通可不包括在溝通計(jì)劃中

　　7. 某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品時(shí)，采用兩組團(tuán)隊(duì)并行研發(fā)的方式，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的( A )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)降低

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　8. 針對(duì)技術(shù)較為復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中其設(shè)計(jì)工作往往會(huì)經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等多個(gè)階段，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的( B )。

　　A.不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　B.不斷完善的周期性

　　C.特定目標(biāo)的唯一性

　　D.資源需求的多樣性

　　9. 采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是( A )。

　　A.相同崗位重復(fù)設(shè)置

　　B.部門與人員責(zé)權(quán)不明

　　C.體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)

　　D.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo).

　　10. 職能式組織方式中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是( B )。

　　A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

　　B.分工細(xì)化，專業(yè)水平較高

　　C.關(guān)系單一，決策迅速

　　D.上下結(jié)合，效率較高