項目管理組織方式的選擇

　　(1)項目式組織P22

　　適合內(nèi)部沒設立專業(yè)職能部門的單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術與管理的構成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

　　(2)職能式組織P22

　　適合于單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調不太困難，項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

　　(3)矩陣式組織P22

　　適合于單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況;反之，可采用弱矩陣組織方式。

　　(4)組合式組織P22

　　適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

　　如：項目規(guī)模巨大，需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門的，此時在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的。

　　又如：一個單位有多個項目散布于靠近總部的位置，適合采用職能式組織，但同時也有一個項目出于另一地域，又遠離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設立小型分布支持系統(tǒng)的。