項(xiàng)目范圍管理

　　1)定義：把項(xiàng)目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。其作用在于：有效提高費(fèi)用、資源和時間估算的準(zhǔn)確性，有效提高各項(xiàng)工作過程的控制精度，便于項(xiàng)目組織的權(quán)限劃分和任務(wù)分配。形成以下三大項(xiàng)目管理的重要成果：

　�、夙�(xiàng)目許可證：相當(dāng)于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報(bào)告等立項(xiàng)文件及批復(fù)。

　　②工作任務(wù)書：相當(dāng)于可行性研究報(bào)告(含方案設(shè)計(jì))及批復(fù)。

　　③工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分解為若干個子項(xiàng)目或作業(yè)包、工作包、合同包，并對其每一個都進(jìn)行參與人、進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)活動、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，做法等的詳細(xì)描述。

　　2)項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　定義：對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核查和接受。包括實(shí)際工作成果、相關(guān)文件、第三方評價等。如：工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告的審核確認(rèn)。

　　3)項(xiàng)目范圍變更控制

　　定義：對已經(jīng)明確的項(xiàng)目范圍的定義進(jìn)行改變。涉及項(xiàng)目工作增減、項(xiàng)目成果數(shù)量改變、項(xiàng)目功能要求調(diào)整等�？刂菩袨榘�括：

　　①爭取變更向?qū)ψ约河欣�的方向發(fā)展。

　　②核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。

　�、劢Y(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。