1.從工作流程及邏輯的角度而言，工作要點包括(　　)。

　　A.工程建設項目或政府采購活動總體目標的確定

　　B.項目資金的預算

　　C.相關市場信息的調研

　　D.相關法律政策的調研

　　E.合同總體需求的分析

　　2.“初步合同規(guī)劃書”應滿足(　　)。

　　A.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　B.應結合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性

　　C.應當涵蓋項目建設可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內容

　　D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員

　　3.經(jīng)過總體合同結構分解應達到的效果(　　)。

　　A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　B.明確項目相關所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體

　　C.合同結構分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作

　　D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結構、樹狀結構或表格等形式表達

　　E.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　4.招標采購合同樹狀結構分解的優(yōu)點主要在于(　　)。

　　A.直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)

　　B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關系

　　C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　5.工作分解結構有(　　)作用。

　　A.清晰梳理工程建設項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準

　　B.清晰地表示各項目工作之間的相互關系，對各獨立的工作單元進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度

　　C.有助于準確界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目

　　D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　E.直觀、方便地顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　6.工作分解結構可以從多種角度進行，通常包括(　　)。

　　A.按建設單位和實施主體的管理職能分解

　　B.按產(chǎn)品或項目的功能和地域分布分解

　　C.按照項目的實施過程和各個目標分解

　　D.按項目建設期和回收期分解

　　E.按項目資金來源分解

　　7.招標采購合同規(guī)劃中的合同結構分解的方法通常包括(　　)。

　　A.合同單位分解法

　　B.項目進度分解法

　　C.項目主體分解法

　　D.最小合同單位整合法

　　E.最小工作單位整合法

　　8.招標采購總體合同結構分解的結果包括(　　)。

　　A.項目合同結構體系

　　B.項目建設體系說明

　　C.項目投資體系說明

　　D.項目標的體系說明

　　E.合同結構體系說明

　　9.BIM模式的特點包括(　　)。

　　A.可應用于工程建設項目或政府采購活動的全生命周期

　　B.涉及工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方

　　C.本身具有不同的層次和深度

　　D.基于數(shù)字化技術、可視化技術集成和管理與建設項目有關招標采購的方法

　　E.不能直觀、有效地理解建設項目情況

　　10.BIM模式的優(yōu)點有(　　)。

　　A.有利于招標師全面系統(tǒng)地進行合同結構分解

　　B.避免遺漏項目重要節(jié)點

　　C.是招標師進行招標采購合同規(guī)劃的重要輔助工具

　　D.是合同信息管理的重要手段

　　E.有利于實現(xiàn)合同信息管理可視化操作

　　1.ACDE 2.ABDE 3.BCD 4.AB 5.ABC 6.ABC 7.BC 8.AE

　　9.ABC10.ABCD