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      2016年招標(biāo)師《合同管理》精選習(xí)題(3)

      中華考試網(wǎng)  [ 2016年9月23日 ]  【

        某財(cái)政撥款的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目,采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)公告發(fā)出后,沒(méi)有供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo),該項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后,擬采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)性談判的部分事項(xiàng)如下:

        (1)成立由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。

        (2)談判文件明確了所采購(gòu)的設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)和談判程序等內(nèi)容。

        (3)要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于2家。

        (4)只根據(jù)報(bào)價(jià)最低的原則確定成交候選人名單。

        (5)采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。

        問(wèn)題

        1.指出競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序。

        2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)性談判的部分事項(xiàng)中存在哪些不妥之處?說(shuō)明理由。

        參考答案

        1.競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序:(1)成立談判小組;(2)編制談判文件;(3)邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商;(4)發(fā)出談判文件;(5)接收談判競(jìng)價(jià)文件;(6)談判小組逐-與供應(yīng)商談判;(7)供應(yīng)商進(jìn)行最終報(bào)價(jià);(8)完成評(píng)估報(bào)告;(9)確定成交供應(yīng)商;(10)采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂合同,向財(cái)政主管部門備案。

        2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)性談判的部分事項(xiàng)中存在的不妥之處及理由。

        (1)不妥之處:成立由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。

        理由:談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。

        (2)不妥之處:要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于2家。

        理由:參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于3家。

        (3)不妥之處:只根據(jù)報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

        理由:采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

        (4)不妥之處:采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。

        理由:采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向財(cái)政主管部門備案。

      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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