1.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.發(fā)起人 B.投資人 C.項目經(jīng)理 D.承包商

　　解析：答案A。因為項目的發(fā)起人是對項目的全過程負(fù)全部責(zé)任，因此項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人來承擔(dān)。

　　2.項目時間管理也稱為( )是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。

　　A.項目計劃管理 B.項目進(jìn)度管理 C.項目實時管理 D.項目跟蹤管理

　　解析：答案B。項目時間管理也稱為項目進(jìn)度管理，即是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　3.( )是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。

　　A.項目式組織 B.職能式組織 C.強矩陣式組織 D.弱矩陣式組織

　　解析：答案B。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門的肯定是職能式組織。

　　4.采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)報價來選定供應(yīng)商的辦法，這是( )采購方式。

　　A.議價采購 B.招標(biāo)采購 C.詢價采購 D.訂價采購

　　解析：答案C。采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。

　　5.對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素的應(yīng)對措施是( )。

　　A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險控制 D.風(fēng)險自留

　　解析：答案A。風(fēng)險規(guī)避主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素，如經(jīng)濟、政策風(fēng)險等。

　　6.招標(biāo)采購質(zhì)量控制方法中沒有( )。

　　A.責(zé)任分配矩陣 B.排列圖 C.流程圖 D.甘特圖

　　解析：答案D。甘特圖是招標(biāo)采購進(jìn)度控制中的方法。

　　7.采用邀請招標(biāo)的，采購人應(yīng)向( )以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　A.2個 B.3個 C.4個 D.5個

　　解析：答案B。根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，采用邀請招標(biāo)的必須向3個以上(含三個)具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　8.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及的各項工作是( )。

　　A.責(zé)任分配矩陣 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.橫道圖 D.里程碑圖

　　解析：答案B。工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。它可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及的各項工作。

　　9.( )是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。

　　A.履約擔(dān)保 B.投標(biāo)擔(dān)保 C.保證擔(dān)保 D.信用擔(dān)保

　　解析：答案B.交保證金方式的擔(dān)保是投標(biāo)擔(dān)保。

　　10.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避策略中，( )可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。

　　A.資格預(yù)審策略 B.招標(biāo)策略 C.評標(biāo)策略 D.合同主條款的設(shè)置策略

　　解析：答案A。規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險，肯定是靠資格預(yù)審策略了。